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| 江苏省农村信用联社借力电子化建设助服务腾飞 | |||||
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主持人: 江苏省农村信用联社是在４年前成立的请您介绍一下联社成立之初全省农信社电子化整体发展水平。
王国琛：当时，由于农信社电子化建设起步较晚、基础弱、水平低，严重制约了业务发展。主要表现在两个方面。一是电子化发展不平衡，计算机网络建设滞后。在２００１年之前，苏南地区已相继建立了小型机综合业务网络，苏中、苏北地区也有部分县（市）联社建立了微机服务器网络，但还有相当一部分的县（市）联社还是单机应用，甚至还有少数县（市）联社仍采用手工记账。二是电子化建设各自为政，业务处理系统呈现多元化。由于县（市）联社都是独立法人，电子化建设在缺乏统一组织的情况下，各自为政、各成体系，应用系统混乱，软硬件支持平台不统一。各系统间缺乏网络互联标准、业务传输格式标准以及专用设备的开发和应用接口标准，各机构间的网络难以互通，资源不能共享。各业务系统的扩展性、安全性得不到保障，系统维护亦存在诸多困难。 主持人：从您的介绍中可以想到当时发展电子化建设的困难程度，那么江苏省联社面对这些困难，如何很快使电子化水平有了高速发展？ 王国琛：省联社立足于“高起点规划”，建立起全省数据“大集中”模式的综合业务网络。在充分调研的基础上于２００２年８月制定了全省农信社电子化建设发展规划，明确以“统一规划、统一标准、统一系统、统一业务规范，分级管理、分类指导、分步实施”为指导原则，以综合业务网络系统建设为龙头，在三年内建立起全省数据大集中模式的综合业务网络，建立一个起点高、现代化、多功能的金融电子化服务体系，开发新型金融产品，拓宽服务渠道，全面提高农信社的电子化发展水平，增强农信社的市场竞争力。经过两年多的不懈努力，全省农村信用社电子化建设取得了较大进展。 主持人：请您具体谈一下江苏农信社的电子化建设取得了哪些明显成效？ 王国琛：主要表现在五方面：一是网络系统建设初具规模。通过两年多的建设，全省农村信用社计算机中心三大主体工程机房、网络、系统集成工程全部竣工，全省１３个地市建立了１５个转发中心，确保了９个地区４５家联社近２２６０家网点在线运行。二是中间业务得到长足发展。已实现全省联网的基层联社，在网络系统的支持下中间业务得到了长足的发展，代发企事业单位职工工资、代收税务、交通、烟草、水电部门税费等业务，已成为农村信用社新的业务增长点。三是“圆鼎”借记卡成功发行。全省农信社网络系统的建成，为多样化的电子应用提供了契机，为业务拓展提供了支撑平台，经过积极争取和有效实施，省联社成功加入中国银联网，“圆鼎”借记卡作为全国首家省级联社统一发行卡，已面向全省推广。四是现代化支付系统统一实施。全省网络系统的建成也为全省农村信用社接入人民银行２００４年推出的现代化支付系统提供了有利条件，实现全省现代化支付“一口出”，不仅使现有的网络资源得到了充分利用，节省了大量建设费用，而且凸显了全省农村信用社的整体优势。五是成功开发信贷管理系统。根据规范信贷管理工作的需要，结合贷款五级分类管理实施方案，省联社通过公开招标确定了合作开发伙伴，于２００４年底成功开发出江苏省农信社信贷管理系统，２００５年将在全省推开。 主持人：面对取得的成绩，江苏省联社继续加快了前进的步伐，提出“深层次推进，全面提升全省农信社电子化水平”的设想，你们是如何完成这一设想的？ 王国琛：要实现“富民强社”的发展目标，全省农信社电子化建设应全力打造具有自身特色的电子银行体系，以客户为中心、以市场为导向、以创新为手段，全面提升农信社电子化水平。省联社主要从四方面入手：首先，全面完成数据集中工程，实现全省联网目标。根据我省实际情况，一是通过建立清算平台，实现全省信用社联网；二是逐步将一些未上线的联社数据迁移、系统切换到省网运行，实现门柜业务全省范围内的对公、储蓄通存通兑。其次，扩展业务系统功能，拓宽客户服务领域。创新金融产品，为客户提供全方位、多渠道的金融服务。完成信贷管理系统、国际业务系统的研发任务，并投入运行；大力推广“圆鼎”借记卡，实现跨行使用目标；拓宽客户服务领域，逐步推出电话银行、网上银行、手机银行。第三，充分利用数据集中优势，构建经营管理信息系统。为全省农村信用社建立财务管理、客户关系管理、资产负债管理、资金运作、成本控制与绩效考核、风险管理与监控系统、办公自动化系统，为经营管理与决策提供有力支持。第四，建立和完善操作流程，加强业务系统运行管理。明确省、县（市）联社及其各部门职责，建立完善相关部门、相关业务的操作流程、业务流程；配套建立管理制度，加强业务运行管理，以保证全省农信社的金融业务安全运行。
（责任编辑：申涛）
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| 来源：合作金融 作者：刘小萃 | |||||
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