[阅读提示] 松下幸之助生于日本一农夫家庭,家境困苦9岁时被迫中断学业.1916年他以100元起家创办工厂.经数十年经营,松下终成为世界电器制造业的巨人.

　　日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，提出了激励员工的21点技巧。

　　1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；

　　2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

　　3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

　　4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；

　　5．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；

　　6．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；

　　7．注意经常聆听下属的建议；

　　8．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；

　　9．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；

　　10．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；

　　11．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。

　　12．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；

　　13．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；

　　14．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；

　　15．以身作则，树立榜样；

　　16．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；

　　17．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；

　　18．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；

　　19．尽最大可能安抚不满情绪，否则所有人都会受到波及；

　　20．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；

　　21．维护员工应有的权利和责任。