| 追踪中国城市商业银行发展轨迹： |
 |
| 如果说1995年国务院决定，在城市信用社清产核资的基础上组建城市合作银行对于我国原有约5000家城市信用社是一次洗礼的话，那么，时隔近十年之后，这种洗礼仍在继续。2004年9月7日，中国银监会明确表示，当前以及今后几年城市商业银行主要发展方向为重组改造和联合，将会逐步允许城市商业银行跨区域经营。我国城市商业银行的发展可谓一波三折。1995年国务院决定，在城市信用社清产核资的基础上，通过吸收地方财政、企业入股组建城市合作银行。其服务领域是，依照商业银行经营原则为地方经济发展服务，为中小企业发展服务。1998年，城市合作银行全部改名为城市商业银行。[全文] |
|
| 北京银行简介： |
|
| 北京银行的前身北京市商业银行成立于1996年，成立仅仅8年时间，但北京银行取得的成就足以让业界瞩目：对公业务、个人业务始终以年均30%以上的增长率高速发展；全行资产总额、存款余额和贷款余额分别比成立之初增长了6.8倍、7.5倍和18倍。与此同时，北商行被英国《银行家》杂志评为亚洲200家银行中的第61位、全球1000家大银行的第515位，并被《金融时报》评选为中国最大50家银行中的第13位。[全文] |
|
| 中国城市商业银行的生存现状： |
|
| 1995年国务院决定，在城市信用社清产核资的基础上，通过吸收地方财政、企业入股组建城市合作银行。其服务领域是，依照商业银行经营原则为地方经济发展服务，为中小企业发展服务。1998年，城市合作银行全部改名为城市商业银行。截至今年6月末，我国112家城市商业银行总资产1.5万多亿元，净资产528亿元；平均资本充足率6.79％；五级分类不良贷款余额1192亿元，不良贷款比例14.08％。上半年，全国城市商业银行实现利润48亿元。但是，随着我国银行业改革开放的不断推进，银行业竞争日趋激烈，城市商业银行个体小、资金少、地域性强等弱势凸显，生存压力加大。实施改造重组，加强联合，提高城市商业银行整体发展水平和市场竞争能力，已成为城市商业银行改变生存现状的必然选择。[全文] |
|
| 北京银行的生存现状： |
|
本外币存款突破1000亿元人民币对于北京银行来说，是从小型银行向中等银行迈进的一个具有里程碑式的台阶，对于希望入股北京银行的外资来说，既是价格天平上的砝码，也倍增了入股这样一家银行的兴致。
据分析，北京银行近年来良好的经营业绩吸引了众多投资者的关注。目前商行总股本为21亿元，资产总额1165亿元，存款余额1038亿元，贷款余额633亿元，6年累计实现利润60亿元，资本充足率、资本利润率、资产利润率分别达12.65%、36.18%、1.84%，各项经营指标在全国同业居于前列。[全文] |
|
| 探究北京银行的机构改革和金融创新的新理念 |
|
| 北京银行按照经营、管理、服务、保障四大系统组建内设机构，形成了职能清晰、运作高效、监督有效的运行机制。对组织架构进行了调整；强化个人金融业务拓展力度；继续优化网点设置；推进支行管理体制改革。作为意在挺进国际现代化中型银行之列的北京市商业银行来说，必须更要按照国际规则要求自己。公司在今年6月召开了股东大会，重新修订了《公司章程》，为长远发展打下了良好的基础，同时推动第四次增资扩股工作，积极推进引入境外投资者工作。并根据不同客户开发不同产品，努力实现产品的多元化、层次化和差异化。[全文] |
|
| 北京银行面对的压力和挑战 |
|
从外部环境看，一方面，国家对建行和中行注资450亿美元并实施股份制改革，全面推进中国银行业改革，国有银行的市场竞争力大为加强。另一方面，2006年我国金融业将全面对外开放，外资银行将会携其管理方法、营销模式和经营理念冲击我国银行业，有可能会导致银行业的重新洗牌。作为一家地方性商业银行，如果不加快改革步伐，切实转换经营机制，提高资产质量和效益，按照国际通行规则和制度办事，就难以应对日趋激烈的竞争。
从北商行自身来看，虽然在八年时间里取得了长足发展，但要进入国际现代化中型银行之列，影响力还远远不够：公司治理、风险管理、内部控制、产品创新等还没有达到最优化；资本充足率虽然达到要求，但资本补充渠道还需要进一步拓宽；人才的合理配置仍然存在一定问题。[全文] |
|
| 北京银行怎样在外资重兵压境下与狼共舞 |
|
中资银行在资产规模、资产质量、管理体制等各个方面都与外资银行存在差距。因此，中资银行必须要从多方方面着手，全面提升我国金融业的国际竞争力。
一是加快改革进程。目前，国有商业银行的股份制改造进程不断深入，各股份制商业银行和城市商业银行也在积极深化改革。只要加快改革步伐，加大改革力度，就一定能够在我国银行业中建立起现代银行制度，从而提高我国金融业的竞争力和抗风险能力。
二是提高服务水平。银行必须要更新服务手段，创新服务产品，真正做到以客户为中心。这要求中资银行必须转变以自我为中心的传统服务方式，同时能够为客户提供多样化、个性化的金融服务。
三是学会和适应“与狼共舞”。外资银行不仅仅带来冲击和挑战，同时可以和中资银行实现互补、合作。应当与外资银行展开全方位合作，利用其在资金、技术等方面的优势，借鉴其在风险管理、内部控制等方面的经验，更好地为客户服务。在合作中完善制度，增强自身能力，这也是我国加快金融业对外开放的主要目的。上述这三个方面总的概括为“变革自身、提高能力、学会共处”。[全文] |
|
| 北京银行在金融品牌的建立上有哪些杀手锏？ |
|
中间业务是目前最具潜力的新兴业务。首先，转变传统盈利模式既是中国商业银行加快发展的内在要求，也是广大投资者和金融监管当局对银行业未来发展提出的必然要求。其次，我国企业直接融资比例不断提高，导致银行传统业务的盈利空间进一步缩小。此外，随着我国利率市场化改革进程的不断加快，由此引起的利差缩小问题也不可避免地影响到商业银行的收入和经营状况。
应该承认，目前银行业中间业务仍处于起步阶段。同时银行普遍缺乏高水平技术和高素质人才，金融产品的创新能力严重不足。 北京银行要在未来的市场竞争中占有一席之地，必须要加快中间业务的发展，创立自己的金融产品品牌。一是从战略高度提升中间业务的地位，确定中间业务与资产负债业务并重的发展战略。二是推出个性化金融产品，为客户提供“量体裁衣”式的金融服务。我行今年推出的“京卡国际卡”、“储蓄未来卡”、“心喜”个人外汇理财产品等一系列产品，就是针对不同的客户群体进行的产品创新。三是培育营销人才。 [全文] |
|
| 开放人民币业务对北京银行的冲击和具体应对的理念 |
|
经济金融全球化的时代是一个强强联合、强弱兼并的时代，金融全球化的过程实质就是外资银行与中资银行在资本构成、市场占有、客户及网络服务等业务方面的整合。开放人民币业务无论对中资银行还是对外资银行而言，都将面临更多的竞争对手，面对更大的竞争压力，而在竞争中相互合作、共同把市场做大做深，是中外资银行应做出的抉择。
尽管中国的银行业在治理机制和经营管理水平上与外资银行有一定的差距，但是中资银行长期经营积累形成的相对广泛的分支机构网络、雄厚的客户基础、关系网络以及对本土市场的深刻认识方面有独到的优势；而外资银行的境外分销能力、全球网络、先进技术和金融创新能力以及丰富的管理经验是中资银行难以企及的。将中资银行的本土优势与外资银行的产品开发能力相结合，往往能带来1+1〉2的效果。对外资银行而言，它可以有效地对目标客户和产品领域进行渗透，扩大市场份额，尽快融入本土文化，有利于其长期战略的实现；对中资银行而言，充分利用外资银行的全球分销能力、创新能力和管理能力，可以培养其全球经营的能力，从根本上增强其竞争力。
在中、外资银行共从参与市场竞争的过程中，随着银行内部组织的专门化和业务的细化以及外部业务空间的拓展，双方都会获得更多的利益。金融业属于服务业，随着人民生活水平的提高和技术的进步，其发展空间是无限的。因而，加强中资银行与外资银行的合作，在竞争中合作，在合作中竞争，最终应是“双赢”的结果。
从现实情况看，中外资银行已经认识到这一点，采取多种合作形式进行优势互补，共同发展。采取的合作方式包括技术合作、战略同盟、直接参股或在某一特定领域开展合作等。随着市场的不断深化与扩大，相信中外资银行会采取更多的方式进行合作，以此促进双方的共同发展。[全文] |
|
| 北京银行将要做的三件大事 |
|
| 有消息称，在墨西哥举行的APEC会议上，汇丰银行亚洲区主席艾尔敦曾向同行表示，中国的北京市商业银行资产逾千亿，资产利润率达1.84%，已引起他的极大关注。而从北京商业银行传出的消息亦证实其正与外资洽谈参股事宜，其中外资金融机构包括“有意成为商行股东之一”的汇丰。据透露，目前商行正在做三件大事，一是增资扩股，包括吸收外资和民营资本；二是准备条件，争取商行上市；三是在条件具备时，走出“北京”地域限制，成为一家全国性的商业银行。对于这最后一点，商行认为是“早晚的事”。而商行目前拥有21亿元总股本，资产总额1165亿元，这对于一家志在成为国际标准的中等性质的银行，还远远不够，“我们增资扩股有两个目的，一是希望减少国有股的数量，使股权更趋合理；二是增强资本实力，抵御抗风险的能力，为将来的商行上市和走出北京做准备。”北京市商业银行董事长阎冰竹强调，“近期我们希望信誉好、有盈利能力的民营资本入股。入股金额不限，从十几万元到十几亿元都欢迎。”[全文] |
|
| 北京银行 中国城商行改革的新“版本” |
|
金融风险防范在商业银行经营管理中所起的作用和地位越来越重要，它已经不是一道简简单单的安全线，而是贯穿银行各项业务始终的一座座“防火墙”。随着银行业竞争的加剧，银行竞争环境、经营环境的变化，北京银行转变观念，创新思维，用现代化管理和科技手段铸造起了北京银行防风险创效益的铜墙铁壁.
回想起北京银行1996年成立之初，为扭转基础薄弱，存款、贷款规模较小,业务核算不统一等这种局面，建立一套适合北京银行发展的监督机制，北京银行按照监管当局的要求，内部控制体系的健全性逐渐提高，内控机制不断完善，使前些年累积的金融风险得到有效控制并得以逐步化解，初步建立起了以自控、他控和互控为目标的稽核监督体系，构筑了与北京银行发展相适应的稽核监督屏障，并随着市场的发展变化，及时转变观念完善体制，有力地保障了北京银行持续、稳健、快速的发展。
北京银行的管理者在完善内控体系建设方面，进行了内控组织体系、内控和稽核制度体系、内控评价体系、内控文化体系的建设。[全文] |
