| 北京银行 正在改写中国城商行新的发展史 |
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自从2005年1月1日北京银行这个响亮的名字出现在中国银行业的历史舞台，中国城市商业银行这个庞大的群体又绽放出一朵耀眼的奇葩。这同时意味着城商行在新的环境中又有了“无限的增长空间”。
如果说上海银行当年的诞生开创了中国城市商业银行的历史先河，那么，北京银行的诞生将会续写中国城市商业银行新的发展史。北京银行（即原北京市商业银行）成立于1996年1月8日，建行以来紧追首都经济发展亮点，以创新求突破，凭借稳健的经营理念、准确的市场定位，取得了良好的经营业绩。截至2004年末，该行资产总额、存款余额、贷款余额分别达到2090亿元、1888亿元和1096亿元，分别较成立之初增长8.6倍、9.3倍和21.3倍。2003年，在英国《银行家》杂志评选的亚洲200家大银行中，该行按总资产排名第61位；2004年7月，该行又在英国《银行家》杂志评选的全球1000家大银行中排名第515位。
作为新型股份制商业银行，北京银行为充分发挥现代企业制度所具有的内在优势，始终致力于完善公司治理，不断深化改革，提高风险控制与经营管理水平，市场竞争力和抗风险能力得到全面提升。随着经济金融全球化进程的加快，北京银行正在加紧提速与国际接轨的步伐，努力把自身打造成一家国际现代化的中型商业银行，以更新、更高的姿态融入国内国际金融业的合作与竞争中，探索一条中国城市商业银行发展的道路。 |
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| 内树品牌形象 有效的金融服务作为第一要务 |
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北京银行自成立之初，就将支持首都经济建设作为第一要务，该行结合自身优势，为首都经济发展提供了有力的资金支持和有效的金融服务。
近年来，北京银行加大对首都城市基本建设的资金投入力度，为首都公共交通、环境治理、危旧房改造等项目提供了大量资金支持，截至目前，该行累计向首都重点行业、重点产品和重点项目贷款3000多亿元。北京申奥成功后，该行率先与北京市发展计划委员会签署长期金融合作协议，从2002年到2006年为北京市燃气、交通、信息化和奥运场馆等项目提供贷款300亿元，以促进首都城市建设发展。
献力首都财政，中标代理财政授权支付业务。实行财政国库管理制度改革是财政资金运作方式的一场根本性变革，对地区经济发展将起到重要的推动作用。北京银行一直积极参与北京市的财政国库管理制度改革，凭借自身的雄厚实力在招标工作中脱颖而出。2002年到2004年，通过竞标，该行先后获得海淀等区财政局国库集中支付代理银行业务资格。通过公开竞标，该行获得北京市财政局财政授权支付业务代理银行资格。
致力于首都繁荣，大力推进区域经济发展。该行先后向全市8个城区提供80多亿元的授信额度支持区属经济发展。为支持郊区县的基础设施和重点工程建设，该行先后与北京几大远郊区县签订经济金融合作协议，推进了城乡一体化进程。
支持朝阳中心商务区工程和营造中关村科技园区发展是北京银行2004年初确立的十大工程之一，2004年1月6日，该行在CBD商圈成立了以商务中心区命名的支行，为周边跨国企业客户提供了一流的服务和资金支持，在中心商务区树立起北京银行的良好品牌形象。在中关村科技园区，北京银行的积极投入带动了其他金融机构进驻园区、建设园区的热情，为营造园区良好的金融环境创造了条件。 |
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| 创新金融产品 人性化服务成为北京银行特色品质 |
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近年来，北京银行依托强大的科技力量，将满足市民需求作为根本出发点，不断推出新的金融产品，努力为北京市民提供更加方便、快捷、高效的服务，得到京城百姓越来越多的赞许与认可。
轻松购电，“自助终端”现身京城。2004年，该行与北京市供电局联合开发的新型购电方式——自助终端购电现身京城，这一新型的购电方式操作简单、方便快捷，平均30秒完成一笔业务，客户可通过自助终端实现24小时轻松买电，受到市民和媒体的广泛好评。
体验理财，“储蓄未来卡”闪亮登场。2004年7月，北京银行联合北京市团委、北京青少年科技文化交流服务中心推出了国内首个专为青少年设计的成长账户——京卡储蓄未来卡。
在推出京卡储蓄未来卡的同时，北京银行服务青少年儿童的举措也相继出台。为开展好青少年理财业务，该行被共青团北京市委员会指定为“青少年理财教育基地”，全国首家由金融机构主办的青少年理财教育基地正式诞生，全国第一条青少年理财服务热线96169也正式开通。
支持首都教育，助贷圆梦贫困生。北京银行始终关注北京市教育领域，长期以来与市教育系统开展了广泛深入的合作，共有约500余所大中小学校与北京银行建立了业务合作关系，该行共为100多家学校发放建设贷款20多亿元。为方便缴费，该行推出“银校通”业务。充分利用新e代网上银行系统的功能优势，将其发展成为争取和稳定客户的有力工具。2004年初，该行与北京教育考试院合作的网上即时缴费系统成功开通运行，使北京市教委系统第一次实现网上即时划账缴费，切实解决了收费难的问题。 |
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| 紧锁目标 北京银行独具特色的信贷模式 |
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多项资料显示，我国中小企业已成为支持经济发展的重要力量，同时，贷款成为中小企业主要的融资渠道，中小企业信贷市场发展潜力巨大。长期以来，北京银行不断探索支持中小企业发展的有效途径，以高效、优质的金融服务为中小企业的发展撑起了广阔天空。目前，在该行开户的中小企业近11万户，每天为中小企业提供结算服务达10万笔，在首都银行业中居第一位。
北京银行在开展中小企业贷款时，通过引入担保公司担保机制，采取了“银行＋担保公司＋中小企业”的信贷模式，在有效防范信贷风险的同时，担保贷款业务范围不断扩大，合作伙伴不断增加。2003年，该行成立了中小企业“绿色贷款”审批中心，在严格控制风险的前提下进一步简化手续，全力推进担保贷款业务。截至目前，该行分别与中国经济技术投资担保公司北京分公司、北京中关村科技担保公司、中投信用担保公司等十多家专业担保机构签署了合作协议，联合开展担保贷款业务；与城八区担保基金签订合作协议，提供贷款授信额度80多亿元，支持区属中小企业发展。
为加强对中小企业的资金支持和配套服务，参与建立中小企业专业化、社会化服务体系，2001年4月20日，北京银行成立了全国首家由银行投资主办的中小企业服务中心，旨在资金、信息、技术市场等方面为中小企业提供专业化、一站式的信息咨询、理财、财务、营销、企业诊断等服务；同时，定期为中小企业开展贷款、担保、贴息业务培训班，架起了银行与中小企业沟通、联系和共同发展的桥梁。
为加大对中小企业的服务力度，北京银行于2001年初制定实施了专门扶植中小企业的“小巨人计划”；为深入推进“小巨人计划”的顺利实施，2003年，北京银行又出台了包括扩大贷款规模、丰富融资品种、实施综合授信服务、提供利率优惠和担保便利在内的多项优惠措施，使优质中小企业享受到更便利、更全面的融资服务。 |
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| 人才强行战略 北京银行活力打造竞争力 |
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北京银行的“活力”首先表现在用人机制的流动性和丰富性，即“海纳百川”———多渠道、不拘一格聘用人才。“活力”总是和年轻息息相关，这也就是北京银行的另一个“活力”特点。
要想保持永久的“活力”，就要有相应的激励机制来不断地激发活力，补充新能量。“活力”还体现在对新事物新业务的捕捉和学习上，这就是北京银行不断为员工注入“新鲜血液”的与时俱进的培训机制。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业最核心的竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。多渠道、不拘一格用人才的用人机制，保持了北京银行机体的流动性和丰富性，构筑了北京银行公开、平等、竞争、择优的用人环境，初步建立了一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系，实现了“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低、分配与绩效挂钩”的管理目标。
北京银行通过多种渠道广泛吸纳急需的各类人才，增加人才储备，实施“人才强行战略”。大力开发人力资源，实施人才发展战略，造就一支年轻化、知识化、专业化的高素质金融人才队伍，是北京银行人力资源管理工作的根本任务。
这些年，北京银行一方面以提高员工的个体素质和队伍的群体素质为中心，调整结构，优化配置；以培养中高级和各种经营人才为重点，提高起点、突破短线；以稳定现有人才为基础，稳老育新，减少外流，构建人才发展优势。
多渠道、不拘一格用人才的用人机制，保持了北京银行机体的流动性和丰富性，构筑了北京银行公开、平等、竞争、择优的用人环境，初步建立了一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系，实现了“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低、分配与绩效挂钩”的管理目标，从而大大增强了北京银行的凝聚力和吸引力，建立了良好的发展基础。 |
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| 完善的会计核算体系 铺垫着一条坚实的国际化之路 |
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如果把银行比作一个人的话，会计工作就像是他的神经，贯穿于整个身体。可见，会计工作的好坏，决定着整个银行业务的运转是否通畅自如。延续了几百年的手工记账报表的方式，在金融、商业日益发达的现代社会已经越来越跟不上发展的步伐。先进科技的代表计算机和网络已经让人们印象中打算盘抄账本的印象越发模糊，计算机的快捷和准确替代了算盘拨打的紧张和忙碌，而会计网络———集中会计核算系统，更使会计工作这个银行的神经系统表现得愈发形象和淋漓———贯穿着银行机体的整个神经脉络，统一而通畅。
北京银行在2000年上半年，建立了全行性的会计核算中心，将以前分散在各支行的清算业务、核算业务、提入票据业务、会计信息等业务集中起来由核算中心统一进行和完成。这种相对集中和统一的业务处理模式，从一定程度说代表了我国银行业未来发展的方向。
据了解，北京银行在1999年底，就将集中会计核算作为实现会计改革的一项重要工作。在对荷兰阿鹿银行、英国汇丰银行等国际化大银行内部管理进行考察的基础上，借助他行经验，结合本行实际，成立了核算中心，开始全面推进全行的集中会计核算。经过几年的努力，在全国银行业率先实现。
几年来，北京银行正是通过运用科技化的先进手段，大胆革新，学习国外银行的先进经验，树立起银行会计在人们心中的新形象，为该行创造出令人羡慕的诸多成效，成为国内银行会计革新的排头兵，为加入国际化的银行业竞争铺垫着一条坚实的路。 |
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| 科技兴行 北京银行增强了内外围困的竞争力 |
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早在1996年北京银行成立之初，北京银行董事长阎冰竹就提出了“科技兴行”的战略。成立近9年来，在“科技兴行”的战略方针指导下，北京银行金融电子化建设取得了显著成就，实现了从单点微机应用到城市综合网络、从单一业务系统到综合业务系统、从单纯业务系统到业务处理系统和管理信息系统并重的转变。
从1997年上机开始，北京银行在银行计算机领域书写了国内金融业若干个第一：是国内银行界第一个以TCP/IP协议作为通讯协议，用于银行交易系统的AS/400用户；是国内第一个通过OMS系统真正实现双机热备份的用户；在国内AS/400用户及银行业中，第一家实现主机与前置机融合，在AS/400主机上同时运行OS/400和Linux两套操作系统；在国内银行业率先采用浏览器方式进行支行报表查询和打印。
北京银行也成为了国内成功解决计算机2000年问题的银行之一。2002年1月，该行获得了IBM公司颁发的“IBM中国区最佳Linux应用方案推广奖”。
成绩历历在目，作为一家成立近9年的股份制商业银行，在科技上能取得这样骄人成绩，是否与北京银行董事长阎冰竹强烈的“科技意识”息息相关？比尔·盖茨曾经说过：“由技术可以看到未来。”在银行业竞争日益激烈的今天，北京银行正是以此增强了内外围困的竞争力。
随着我国加入了WTO，金融行业面临着更大的竞争压力，以信息技术手段提升业务能力，拓展市场空间已经成为现代银行业发展的大势所趋。为此，北京银行也加大了在电子银行、国际业务、核心业务系统等领域的开发投入。
为了进一步促进该行国际业务的快速发展，北京银行今年与国际知名公司合作，开发了具有国际先进水平的资金系统与国际贸易结算系统。
为了快速响应日新月异的市场变革，全面提升综合服务水平，加强风险管理能力，努力实现系统建设、账务核算、业务操作、产品创新和信息管理的国际化，以满足未来业务发展、行业竞争和经营管理的需要，北京银行2004年、2005年两年全面投入第三代核心业务系统的建设，从容应对未来金融业发展的需要。 |
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| 风险管理 北京银行铸造起防风险创效益的铜墙铁壁 |
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金融风险防范在商业银行经营管理中所起的作用和地位越来越重要，它已经不是一道简简单单的安全线，而是贯穿银行各项业务始终的一座座“防火墙”。随着银行业竞争的加剧，银行竞争环境、经营环境的变化，北京银行转变观念，创新思维，用现代化管理和科技手段铸造起了北京银行防风险创效益的铜墙铁壁。
独立、权威的稽核监督检查体系是“三道防线”中的最后一道。北京银行自成立以来在加强稽核监督体系的建设方面采取了一系列有效的措施，1998年7月10日正式成立了稽核监督委员会，为全行有序、规范地开展稽核监督工作奠定了组织基础，确立了稽核监督的独立性、超脱性和权威性。内部稽核监督检查的频率逐年提高，覆盖范围不断扩大，稽核工作业已渗透到全行业务经营与管理的诸多方面。目前，北京银行新一届监事会已经成立，下设审计委员会，审计委员会办公室就设在稽核部，稽核部业已开始向监事会履行报告职责。新一届监事会将发挥对北京银行内控管理进行审计的职能，稽核部也将在其指导下开展稽核检查工作。在完善的内控组织体系保障下，北京银行内控管理工作必将朝着更加规范、更加有效的方向不断发展。
北京银行的稽核部已经出台了《支行内部控制综合评价》，并组织支行开展了自查活动。针对自查评价反映的问题，稽核部进行了认真分析论证后，再次对内控评价初稿进行审定，并将支行内控评价与银监局风险评价体系合二为一，出台《北京银行内部控制风险评价办法》，把对总行管理部门的内控评价纳入整个内控风险评价体系中，使内控评价工作很好地融入“创建好银行”工作中，也使北京银行的内控评价体系更加完善、有效。2004年底稽核部将实施全行内控风险评价，通过评价，对北京银行内控现状进行打分，对被监管对象进行差异化管理，提高监督的有效性。实施内控评价的同时进行风险预警监测，完善北京银行风险预警体系。
有效内部控制系统的一项实质性内容就是建立强有力的内控文化。北京银行内控文化的建设将体现在：一方面，董事会和高级管理层负责促进在道德和完整性方面的高标准，并在机构中建立一种文化，向各级人员强调和说明内部控制的重要性；另一方面，所有员工都需要理解他们在内部控制程序中的作用，并在程序中充分发挥自身的作用。
目前，北京银行稽核部正在组织开展全行范围内的关于《商业银行内部控制指引》的学习和考试活动，力求通过全体员工的共同学习，促进北京银行内控文化氛围的形成，提高全员的内控意识。
九年磨砺，北京银行人经历了创业的艰辛，危机的考验，竞争的残酷，发展的喜悦。如今，北京银行已成为广泛运用现代科技手段处理业务与控制风险、资产规模与经营效益名列全国商业银行前列并与一百多家海外银行建立了良好的代理行关系的国际国内知名银行。 |
