| 外资选秀正酣
从2003年开始,外资银行一直对江苏、浙江一带的城市商业银行采取紧锣密鼓的入股行动,包括法国巴黎银行、澳洲联邦银行集团、新西兰银行集团、新加坡华侨银行等十几家外资银行,而他们洽谈的对象则包括苏州商业银行、宁波商业银行、杭州商业银行、温州商业银行等多家名列前茅的城商行。2004年9月8日,济南市商业银行与澳洲联邦银行(简称CBA)的四个合作协议在济南正式签字;日前,中国银监会正式批准杭州市商业银行引进境外投资者——澳洲联邦银行,认购杭州市商业银行19.9%的股权,从这一系列的引资活动,不难看出城商行正在集体增资待嫁,而外资银行也在做迎娶前的准备工作。 |
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外资银行的定位
外资银行在中国收购银行股权的定位分两种:战略投资或者财务投资。安永会计师事务所一位咨询顾问称,在收购大银行还是小银行的问题上,外资银行要考虑它自身的战略定位和现有资源,是否打算自己建设渠道网络以及推出自己品牌的产品。
如果它计划在中国大规模铺设网点,以自己的品牌推广业务,就会将自己定位为战略投资者,对收购中小银行比较感兴趣。南充市商业银行董事长黄光伟认为:德国投资与开发有限公司(简称DEG)和德国储蓄银行国际发展基金(简称SIDT)300万欧元和100万欧元的入股是战略投资,外资投资方将向其提供长达5年的技术支持。[全文] |
| 谋求话语权
从现有案例看,外资金融机构入主城商行时,在股权上并没有取得控股地位。但这些外资股东也通过入主银行的董事会,输出先进管理经验和经营理念,对银行进行再造,以增强控制力。
这对参股的外资金融机构本身提出了不低的要求,必须要求其自身有令人信服的管理经验,派驻到银行的董事会成员和高管要有较强的控制力。据了解,IFC派驻上海银行和南京市商业银行的董事蓝德彰就是一位中国通,从不忌讳与董事会开展激烈的辩论,所以能够给银行的高层带来较大的冲击。[全文] |
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引资障碍
对于中外合资经营商业银行,中国人民大学证券与金融研究所所长赵锡军表示:“中外合资是最难做的。合资双方在文化背景、利益分配、权利义务等方面都有很多需要长久磨合的地方。合资是在政策或制度的限制下才会采取的一种经营方式。合资对外资行来说,是一种市场策略,不是赢利策略。”“我们打算参股城商行是出于战略考虑,并不考虑一两年之内的分红,我们希望能够在中国金融领域完全开放的时候有自己的一个据点。”上述外资行人士称。[全文] |