| 郭树清简历及主要代表作品: |
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| 建行股改历程: |
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勇敢的担当者郭树清
2005 年 3 月 14 日 ,郭树清确知建行董事长张恩照 “ 出事 ” 的消息;两天后,建行董事会接受张恩照辞呈; 3 月 17 日 ,郭树清临危受命担任建行党委书记;一周后的 3 月 25 日 ,郭树清正式成为建行董事长。
“ 张恩照事件 ” 给正在全力备战年内上市的建行带来的尴尬、震惊可想而知。如何消弭影响、打消疑虑、继续推行起步中的金融改革?郭树清的一席话颇和辩证法相合: “ 改革和加强管理是有一定关系的 —— 如果没有改革,这些犯罪分子可能还会隐藏在我们的金融机构之中,继续侵蚀我们的国有资产。应该说,现在问题暴露了,有利于我们进一步加快改革进程。 ”[全文] |
两种性格融合的郭树清
如果拿郭树清与中国人民银行行长周小川作一个对比,他们俩的共同之处就是在得出结论之前都很谨慎,不同之处是一旦得出结论,周小川即使遇到再大的阻力他也会坚持,而郭树清的工作作风虽然也强硬,但他可能更擅于随机应变,遇到阻力时他一般会说,这件事情我明明考虑得很周全,为什么执行的过程中就遇到很多阻力呢?一层意思是说:我错了,我应该退下来。另一层意思是:我是对的,但是实施此政策的时机还没有到,所以我也应该退下来。 果敢与谦和,这两种性格就这样融合在郭树清的身上。 [全文] |
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郭树清直面公司治理症结 建行改革姑息与手术间
在 3 月 22 日 郭树清上任后的首次党委会作出一项重要决定:党管干部不是党委书记一个人管干部,也不是党委跨过经理层管干部。过去由董事长和党委书记直接 |
| 主管的人力资源部,今后划归行长管理。同时还明确,公司内的所有行政部门包括监察室,都受管理层领导。 [ 全文 ] |
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郭树清对建行董事会进行评价和定位 董事会不是橡皮图章
郭树清在出任董事长后的首次讲话中就提出, “ 我建议近期要研究成立专门的董事会办公室的问题,更好地为董事会正常运转提供服务。建议由董事会秘书宣昌能 |
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| 负责研究此事。 ” 据悉,董事会办公室目前已着手从行长办公室分离出来。 [ 全文 ] |
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郭树清提出干部原则要和市场化选择与经营管理者的机制相结合的理念
在建设银行,郭树清将人事部门划归行长办公会,又反复强调行长对于高管的提名权。
此举是否与传统意义上 “ 党管干部 ” 的原则相矛盾?根据建行章程,行长具有副行长提名权;而中国四大国有商业银行的任免权事实上仍在中央,副行长以上的高管属 “ 厅局级 ” 的 “ 中管干部 ”—— 两项原则如何协调一致? [ 全文 ] |
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郭树清发布引咎辞职铁律
中国建设银行(下称“建行”)董事长郭树清在履新伊始曾表态:正处于股改关键时期的建行迫切需要以铁的纪律和铁的规章制度强化问责。近日,这句话以建行《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》(下称《规定》 ) 的形式得以落实,包括总行董事长、行长、监事长在内的各级领导人员,如果严重失职,导致辖内发生案件或违规问题,将要求其本人引咎辞职。
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郭树清用客观理性的眼光来正视银行基层行案件频发的现象
对于最近商业银行基层行案件频发的现象,郭树清表示,出案子有体制、管理、内部架构、信贷文化、外部环境多方面的原因,但作为商业银行,一定要把风险控制放在首位,要从严要求、加强管理。他表示建行正在考虑在风险管理方面率先实行垂直管理,但他也指出,金融机构的风险控制和管理应贯穿在内部系统的每一个环节,每一个部门和岗位都应把风险控制和管理作为自己的主要责任,因此要加强前、中、后台的相互制约,加强总行对一级分行和二级分行的管理控制。[全文] |
郭树清的铁律掀起问责风暴:行长的日子怎么过 ?
2005 年 5 月,在亲自执掌建行董事长一职不到两个月后,郭树清便在整个建行系统掀起了一场前所未有的 “ 问责风暴 ” ,由此引发了建行湖南分行行长孙建成、山西分行行长梁富成等 3 个省级分行行长 “ 引咎辞职 ” 。几乎与此同时,中行亦有 20 名二级分行的行长 “ 下课 ” 。
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郭树清开出境外战略投资者条件清单
中国建设银行股份有限公司董事长郭树清日前透露,建设银行总行正在与多家潜在战略投资者同时接触,并陆续展开尽职调查。其中美国三家,欧洲两家,亚洲一家。郭树清表示,只有投资数量达到一定水平的金融机构,才会有较强的战略性合作动力和能力。 [ 全文 ] |
取消花旗承销商资格 显示郭树清铁腕作风
上周,最震动国际投资银行界的新闻恐怕是:处于赴海外上市关键时期的中国建设银行取消了花旗集团的承销商资格,取代花旗银行的可能是美国银行。 震动的原因之一恐怕是大家没想到花旗银行意外出局,之二恐怕是大家没想到建行会在上市关键期取消花旗的承销商资格。 [ 全文 ] |
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银行体系还存在着一些不能忽视的问题
中国金融改革的情况如何?建行带来怎样的影响?郭树清接受了记者的采访。曾身兼中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长以及中央汇金公司董事长等职务的他,对于中国的金融改革有更多的发言权。面对记者的提问,郭树清不仅有睿智的回答,更有精辟的概括。从他的言语中,我们既可以看到金融改革的复杂性,也体会到了他对此次改革所充满的信心。
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建行股改一个都不能少
衡量改革成败最重要的标准是看建设银行能否在市场竞争中发展壮大,说到底,要看我们能不能为客户提供最好的银行服务。这涉及到产品种类、操作流程、服务态度、营业环境等等,最主要的是时时处处替客户着想,在有效控制风险的前提下,每项交易都尽最大可能地便利客户。因此,必须动员所有员工参与进来。我们提了许多目标和口号,最根本的就是这样一句:建设银行能为客户提供最好的银行服务。 [ 全文 ] |
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解剖银行风险管理 警惕过分强调反丢西瓜
“中国的银行对风险管理的理念比较落后,认识也很肤浅, ” 郭树清表示,部分从业者往往孤立起来看问题,还经常跟银行的核心业务对立起来, “ 一强调风险管理,就放松市场营销。”
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| 建行本月公开向全球招聘首席风险官,该职位负责的不是具体的某个部门或者某个方面信贷风险管理,而是统筹整个银行的风险管理。上任者将负责建立涵盖信用风险、市场风险、操作风险、国家风险等在内的全面风险管理组织架构。 [ 全文 ] |
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打造最具价值创造力的银行
在有关建行人事制度改革的文件中,记者注意到一段特别的文字:要研究建立高级人才的引进机制和离开建设银行的优秀人才的回流机制。记者无从知晓那些早前离开建设银行的优秀人才读到这段文字如何感受,但有一点是可以明确的:这些文字的背
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| 后是一份温暖、一种宽容。不难相信,因为这份宽容,建行改革大旗之下,一定会云集更多精英,郭树清所推行的理念也会因此变成一个令人满意的事实。 [ 全文 ] |
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中国推动了美国经济
中国第二大国内银行建设银行董事长郭树清近日表示,他理解一些美国批评人士只不过是在保护自己的国家利益,但他又表示,结论应建立在事实的基础上。郭树清在接受采访时表示: “ 我们从外部获益良多,但我们对国际社会的贡献也一点不少,我们对美国的资本净流出是美国对华资本流入的许多倍。 [ 全文 ] |
提出构建大服务管理体系理念
日前,中国建设银行股份有限公司董事长郭树清在总行党委中心组举行的 “ 以客户为中心 ” 服务文化建设专题研讨会上说,要牢固树立 “ 以客户为中心 ” 的经营理念,深入实践和构建大服务体系,全面提升建行服务水平。
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建行急需以铁的纪律规章制度强化问责
中国建设银行股份有限公司董事长郭树清日前在此间说,正处于股份制改造关键时期的建设银行,正面临着来自风险和效益两方面的严峻挑战,目前迫切需要以铁的纪律和铁的规章制度强化问责,从严治行。 郭树清说,严格有效的内部管理,不仅是银行生存发展的关键,也是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,银行是一个特殊的风险行业,需要以非常审慎、非常严密的制度进行管理。银行现有的规章制度,必须得到贯彻执行,不能有例外 [ 全文 ] |
不希望上市是一场融资盛宴
“建行交给投资者的财务报表非常出色,优于此前的交行,认购形势很好 ” ,来自承销团的一位分析人士称, “ 但此前的重组并没有在管理上带来很大的改变。 ” 随着国家支持措施的渐渐淡化,以及 2007 年行业开放时限的到来,中资银行能否表现出强大的市场竞争力, “ 国际投资者还没有太大的信心。”
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张恩照的忽然离职,无疑使建行的上市冲刺横生枝节。 3月16 日,建行董事会召开紧急会议,除了接受张 “ 因个人原因辞去建行董事长 ” 职务,还宣布“在新的董事长选举产生前,由常振明代行董事长职权”,坊间旋即传出接任者候选名单的数个版本, 3 月 17 日 ,中组部宣布,任命郭树清为中国建设银行股份有限公司党委书记。
一些了解建行现状并接近事件中心的人士分析,张恩照事件给建行带来的最大影响莫过于其在国际市场上的声誉损失。因此,选择一位有国际威望的接任者应该是将这一损失降到最低、并尽快消除事件影响的上策。综合考虑各方面因素,郭树清成为收拾目前局面的最佳人选。 |
疑问 1 建设银行董事长郭树清能否走出人事危机阴影
身为央行副行长的郭树清到建设银行履新,舆论普遍认为,这对重树投资者对建行的信心,谋求建行上市具有正面影响。 郭树清出任建行董事长后表示:一定不辜负国家、股东、广大客户和全行员工的期望,与全行员工一起,同心同德,锐意进取,努力把建设银行建成具有国际竞争力的现代商业银行。
不过,郭树清虽然有丰富的宏观经济管理经验,但对他来说,最大的任务和最大的困难都是如何带领建行走出目前的人事变动危机,并最终成功实现上市。 [ 全文 ] |
疑问 2 郭树清在建行上市路上扮演什么角色 ?
拥有浓厚宏观学术研究和综合经济管理部门执政背景的郭树清,今后主管的将是走在微观金融改革前列的建设银行。能否迅速完成角色转换,对郭树清来说将是一个巨大的挑战。
对于刚刚担任中国建设银行股份有限公司(下称建行)党委书记、董事长的郭树清来说,个中滋味如何,只有三缄其口的他自己最清楚。
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疑问 3 闪电般的接任掌门能否重拾建行声誉?
坊间关于建行高层人事变动早在去年年底便有风声。据记者了解,当时从建行内部传出消息,可能由现任证监会主席尚福林接任张恩照建行董事长一职,而证监会主席则由现重庆市市长黄奇帆出任。但彼时张恩照事件尚无迹象,建行内部对如此人士调整传闻也颇感迷惑。
一位熟悉证券市场的业内人士分析,从目前证券市场现状来看,要求解决 “ 全流通 ” 问题以及对证券市场进行全面制度改革的呼声很高,今年尚的任务很重。在此紧要关头,让其离开现职出任建行董事长的可能性似乎不大。 [ 全文 ] |
疑问 4 临危受命 郭树清能否接受四大挑战
张恩照事件使得建行未来海外上市进程和上市效果遭到业内外的普遍担忧。在这种情况下,时任中央银行副行长、国家外汇管理局局长的郭树清临危受命。尽管这位金融高官在海内外普获好评,但这次能否处理好因张恩照辞职所引发的 “ 地震 ” 仍有待观察。分析普遍认为,这位学者型官员至少面临四大挑战。
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在有关建行人事制度改革的文件中,我们注意到一段特别的文字:要研究建立高级人才的引进机制和离开建设银行的优秀人才的回流机制。我们无从知晓那些早前离开建设银行的优秀人才读到这段文字如何感受,但有一点是可以明确的:这些文字的背后是一份温暖、一种宽容。不难相信,因为这份宽容,建行改革大旗之下,一定会云集更多精英,郭树清所推行的理念也会因此变成一个令人满意的事实。
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思考一 基层行在股份制改造中大有可为一系列言行背后,有着怎样的思考?
国有独资商业银行进行股份制改革最根本的也是最困难的,是全体员工要真正转变思想,转变观念。转变思想有很多方面的内容,其实质是培育建设银行新的企业文化,重点是树立 “ 以客户为中心,以市场为导向 ” 的经营理念。不是上面制定制度办法、下面执行,而是每个员工确确实实要 “ 换位思考 ” ,从客户、市场的角度来考虑改进服务,提高效率。彻底改变官商作风,将 “ 以客户为中心 ” 落到实处。建设银行有 33 万员工,若 33 万人的观念都能转变到适应市场经济的观念上来,我们的改革就成功了。 [ 全文 ] |
思考二 建行的以客户为中心的理念有什么与众不同之处?
建设银行最初是固定资产投资方面的专业银行,我们的业务优势集中在固定资产投资项目特别是基础设施建设项目方面。迄今为止,大公司、大项目还占我们贷款业务和利润来源的较大比重。但是,我们的个人消费贷款、住房按揭贷款等业务的比重越来越高,中间业务收入比重越来越高,包括信用卡、支付结算、基金、代客理财等。作为业务发展战略导向,我们应更重视个人业务和零售业务,把其作为优先发展的领域,与此同时我们不会放弃大公司、大项目方面的优势。 [ 全文 ] |
思考三:建行战略合作伙伴的选择与建行战略发展目标有哪些契合之处?
引进战略投资者的主要目的不是为了增加建行的资本金来源,更主要的是为了引进先进的管理技术、经验和专门知识,引进产品和市场关系,促进经营机制转变,提高风险管理水平,提升国际竞争力。在选择合作对象时,要求战略投资者应是具备一定规模,在业务领域具备专长和领先优势,愿意向建行转移技术和管理经验,在华发展战略与建行无根本利益冲突的大型国际机构。 [ 全文 ] |
思考四:郭树清与建行有怎样最人本化的宽容精神?
在有关建行人事制度改革的文件中,记者注意到一段特别的文字:要研究建立高级人才的引进机制和离开建设银行的优秀人才的回流机制。记者无从知晓那些早前离开建设银行的优秀人才读到这段文字如何感受,但有一点是可以明确的:这些文字的背后是一份温暖、一种宽容。不难相信,因为这份宽容,建行改革大旗之下,一定会云集更多精英,郭树清所推行的理念也会因此变成一个令人满意的事实。 [ 全文 ] |
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学而优则仕 一本书改变郭树清的一生
上世纪 80 年代中期,博士毕业的郭树清得以有机会与吴敬琏、周小川、楼继伟、李剑阁等人一起工作,被称为 “ 整体改革论者 ” 。 1988 年 5 月,由他们共同完成的《中国经济体制改革整体设计》出炉。 这部饱含郭树清等人心血的研究报告虽然有理有据,但由于当时极 “ 左 ” 思想还很有市场,他们的设计显得过于超前,所以并没有获得迅速反应和重视。研究心血只好被束之高阁。 [ 全文 ] |
郭树清与朱鎔基的渊源
郭树清因此受到朱鎔基的欣赏。 1996 年,年届 40 的郭树清由中国社科院马列研究所助理研究员被提拔为国家体改委秘书长,后又先后任国家计委经济研究中心副司长、研究员,国家体改委综合司司长。 1998 年 7 月,他出任贵州省副省长。 2001 年 4 月调回北京,任央行副行长、外管局局长。
在进入人民银行之前,他曾是朱鎔基 “ 内阁 ” 的智囊成员,与当时的证监会主席周小川、证监会副主席李剑阁、财政部副部长楼继伟组成智囊团,替朱基时期的改革开放立下汗马功劳。 [ 全文 ] |
郭树清实行 的 5.23 问责风暴 对建行的震慑
5 月 23 ,执掌建行董事长一职不到两个月,郭树清就颁布了一项内部文件《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》。 按照这一规定,建行领导人员具有以下四种情形之一的应当引咎辞职:一是辖内发生多起案件或重大违规问题;二是涉案金额巨大或损失严重的;三是案件性质严重,社会影响恶劣的;四是严重挫伤员工积极性的。
这一规定首开了国有银行领导人问责的先河,也在整个建行系统掀起了一场前所未有的 “ 问责风暴 ” 。由此引发了建行湖南分行行长孙建成、山西分行行长梁富成等 3 个省级分行行长 “ 引咎辞职 ” 的风波。 [ 全文 ] |
关注细节和人文化的管理 郭树清自身具备的素质
就在人们普遍关注国有商业银行财务重组、公司架构、发行上市、引进战略投资者等问题时,郭树清却转换了思考角度,把目光投向了客户,把工作重心下移到基层,把责任分解给每一位员工。就在其就任董事长仅仅一个月后的 4 月下旬,建行就开展了一项拉网式的检查,重点是对基层机构负责人的监督制约,其中对不善管 ( 领导班子软弱,战斗力不强 ) 、不敢管 ( 领导班子私心重,自身不正 ) 、不能管 ( 领导班子管理水平、控制能力有限 ) 的领导班子和领导人员进行调整、充实。而无论是深入基层调研,还是发表署名文章,不难看出,建行股份制改造的中心内容已开始体现 “ 建立客户为中心的理念和机制 ” 。 [ 全文 ] |
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各方对郭树清履新的评论 |
望郭行长能把建行带领好。造就一个好银行难,造就一个国内的好银行更是难上加难,我相信郭行长一定可以把建行建设成为高标准的股份制银行,这也是建行几十万员工的共同心愿啊!!!
— 建行员工网上留言
郭树清在内蒙古插过队,酒量不小,性格耿直,非常直率,很有看法,也很固执;是个思辩型学者,学术功底很深;也是个务实的人。
— 一位熟悉郭树清的人士
郭树清担任建行党委书记有助于增加投资者信心,无论是在学识、经历还是背景上,要中央在短时间内找出如此合适的人选恐怕都是很困难的。 [ 全文 ] |
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郭树清如何评价中国金融改革: |
自 2003 年 12 月 31 日 ,国家外汇管理局动用外汇储备向中行、建行注资 450 亿美元以来,中国的国有商业银行股份制改革已进行 1 年有余。一方面是国家和国有商业银行下大力气进行核销、财务重组及完善公司治理结构,另一方面国有金融机构不断出现问题,如中行黑龙江分行河松支行的高山事件。这些事件究竟会对正在积极筹备海外上市的中行、建行带来怎样的影响?对需要借鉴中、建行改革经验而推进的工行、农行改革有怎样的变数? [ 全文 ] |
| 媒体和外界如何评价郭树清: |
很多人喜欢用 “ 长相清秀 ” , “ 衣着整齐 ” , “ 有绅士风度 ” 等词来形容自己所见到的郭树清。确实,那是一张几乎看不出喜怒哀乐的脸,好像任何时候都是静静地用方框眼镜后那双略显深邃的眼睛看着周遭的一切。他神色温和,讲起话来条理清楚、言语简洁明了,完全没有某些官员与学者交往的态度。他谦和的态度在我头脑里打下了很深烙印。 ” 北京师范大学金融研究中心主任钟伟如此描述他见过的郭树清。 [ 全文 ] |
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编后语:
有人说银行家们是一群矛盾的人群,除了他们严谨睿智的表象,人们很难得出更多的共识。而这种社会氛围甚至影响到了他们的生存方式与心态 , 1987 年,当金融大鄂索罗斯所著的《点石成金》出版时,索罗斯希望金融界及其外围会尊敬他,但人们对此漠不关心。当他意识到人们感兴趣的是他的投资策略而非他的理论时,失望之情难以掩饰。
郭树清 32 岁时与人合著的《中国经济体制改革整体设计》一度相当超前但也高搁若干年,这位年轻的 “ 整体改革论者 ” 经历了未获重视的煎熬,我们猜想那时郭树清的心情一定也有着和索罗斯一样的无奈。
当我们综观这位来自 “ 天苍苍野茫茫 ” 之地的银行家时,面对他其后勇敢而卓有成效的一系列工作经历,不由让我们想起了凯恩斯所言 “ 银行家在其业务经营中必然要表现出超乎人性的传统的体面。终身从事这种活动使他们成为最浪漫并且是最不现实的人。 ” 对于郭树清这位中国金融改革、经济改革勇敢的担当者,不知是否同样可以适用? |
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