国家信息中心经济预测部 高辉清

    2006年12月11日，根据我国加入WTO的约定，我国金融业将向外国金融机构全面开放。这将使我国商业银行不仅面临国内同行，而且面临外资银行从资本到业务、从技术到人才的全方位竞争。在这样的背景下，提高我国商业银行的核心竞争力显得至关重要。

    近几年，我国国有商业银行改革步伐明显加快，股权口子也向外资银行放开了。交行引进了汇丰，中行、建行在引进战略投资者后纷纷上市了，工行也即将上市。这些战略投资者给我国银行业注入了新的增长因素，但目前我国银行业引进战略投资者或合作者让人想起20世纪90年代我国汽车产业的发展模式。在上世纪末，我国采取“以市场换技术”的汽车产业发展模式。然而，到现在我国这些国内汽车厂家仍然缺乏自主研发能力，反而一些民营企业却在不断加强这方面能力的建设。因此，必须明确的是，目前我国银行引进战略投资者并不是目的，仅仅是一种手段，仅仅是为了提高我国银行管理技术，改善我国银行公司治理结构。在引进战略投资者的同时，也要对内资开放，加强银行自身的能力建设，从而促进我国银行核心竞争力的提升。

    目前，几乎所有商业银行的业务都以对公业务为主，就是零售业务做得非常好的招行，其对公业务也占到整个业务比重的80％左右。业务不转型，银行经营将难以为继，正如招行马蔚华所说：“银行不作对公，现在没饭吃，而不做对私，则将来没饭吃。”目前很多商业银行都在加快这一经营趋势的转型。工行、建行等都对支行网点进行了大规模的改造，纷纷成立理财中心和财富管理中心等。[全文]

    国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。

    我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。[全文]

    随着中国加入WTO五年后金融业全面开放的逐渐临近，我国商业银行所处的经营环境将发生深刻而重大的变化。国内商业银行如何应对外资银行的纷纷涌入，能否加快打造核心竞争力，不仅关系到银行业自身的发展，而且事关我国经济社会发展的全局。

    自1979年第一家外资银行进入中国大陆以来，越来越多的外资银行通过直接设立机构、收购中资银行股权、加强与中资银行业务合作等多种方式加速融入中国金融体系。截至2006年6月，共有21个国家和地区的71家外国银行在中国设立了超过470家的营业性机构和非营业性代表处，外资银行在华的总资产已经接近9000亿美元。最近几年来，外资银行以投资入股、业务合作为切入点，采取突出风险相对较低的非融资业务、做强比较优势显著的外汇业务、力推技术含量高并且有较高附加值的个人理财业务等发展策略。[全文]

    到今年底，我国将对外资银行全面开放，国内银行将与世界金融巨头踏上同一个竞技场，在相同的市场法则、游戏规则和国际化的监管规则下进行公平竞争——

    到今年底，我国将对外资银行全面开放，国内银行将与世界金融巨头踏上同一个竞技场，在相同的市场法则、游戏规则和国际化的监管规则下进行公平竞争。为了迎接这一挑战，经过几年的准备，国内银行通过改制、上市、流程再造、业务转型等多种措施全面提高竞争力，并取得了显著成绩。然而，我们与外资银行的差距短期内仍难以弥补。特别是中小股份制商业银行，同时还要面对综合实力远远超过自己的四大国有商业银行的强大压力。如何在内外挤压中提高核心竞争力，寻找到自己的生存发展空间，成为日前举办的股份制商业银行行长联席会上行长们热议的中心话题。[全文]

    一个摆小摊的、一个夫妻店，让他们为十年八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是小摊和夫妻店。只有当企业的规模达到一定程度之后，进行系统的长、中、短时间段上协调的决策，才有意义。企业规模越大时，这种作用越大。企业规模相对比较小的时候，所沉淀的资源有限，所涉及的市场范围较小 ，所以追随现实市场变化进行生产经营取得成功的可能性也大。当企业规模增大时，船大调头就难了。沉淀的资源越多，涉及的市场范围越广，从一个市场转向另一个市场所要付出的代价就越大。

    这并不是说小型企业不需要做长远打算和长时间段决策，而是说，规模相对较小的企业，在对较长时间段的发展问题制定决策时，所决策的内容不必像大企业那样具体、全面，更多地是明确一个基本的发展思路，并对这条思路进行选择后守住不放。也就是说，即使是小型企业，如果不作长时间段的决策，不为较远的未来做出安排，也不可能实现其稳定持续发展，只不过它的这种决策可以相对粗放一些。 [全文]

    中国银监会主席刘明康强调指出，城市商业银行要提高市场竞争力和可持续发展能力，最根本的是必须认真落实科学发展观，坚决防止和摒弃重扩张轻管理的粗放发展模式。

    刘明康表示，当前以及今后几年城市商业银行主要方向是重组改造和联合，各行应该根据实际情况和区域经济发展趋势，选择适当的发展模式。银监会支持各城市商业银行在当地政府主导下实施重组改造、增资扩股和资产置换，并积极推动引进战略投资者，综合化解历史风险，提升公司治理和内控能力。[全文]

    今年12月11日，中国将开始全面履行加入世贸组织的承诺，在中外资银行合作的同时，外资银行将以其丰富的经验、优良的服务、卓越的管理给中资银行带来巨大的冲击和挑战。

    中国银监会副主席唐双宁表示，这些冲击和挑战主要来自七个方面：新技术、新产品、利润生成和盈利模式、体制、机构、观念、监管体制和监管思路。“面对这些冲击和挑战，中资银行只有改革和创新，才能在新的环境中生存和发展。

    2005年中国银行业最流行的一句话是"战略转型"。虽然目标一致，但各家股份制商业银行在推进经营战略转型的重点上则各有侧重、各有所长。

    传统上片面追求"大而全"，粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。

    围绕更新观念、完善体制机制、强化风险管理的思路，以交通、招商、民生、中信、光大等为代表的股份制银行找到了五大方向作为重点出击点。[全文]

    资产规模扩张速度明显趋缓,资本补充速度显著加快,大幅超过资产规模扩张速度。

    2003年,监管部门开始推行严格的资本监管。2005年,银监会祭出一道"生死令",要求在2006年底前,绝大多数城商行资本充足率要达到8%,否则将面临退市的危机。然而严峻而且糟糕的现实是, 2004年年底,全国113家城市商业银行的总体资本充足率仅为1.36%,相反不良贷款率却高达11.7%。

    一般而言,商业银行弥补资本金缺口大致有五种调整办法:上市发行股票、发行具有资本性质的债券、通过银行利润补充、发展表外业务、调整资产结构。这五种方法中,前两种方式需要经过严格的审批,操作复杂,对于绝大多数城商行而言可以说是奢望；而目前城商行的利润率普遍不高,通过利润补充可谓是"杯水车薪"。 [全文]

    提要 被人们称之为“小银行”的城市商业银行，目前已经发展成为我国银行业的重要组成部分，特别是在地方银行业中发挥着主体性作用，在各地已经形成了比较大的影响力。但全市场竞争要求银行具有全功能、现代化的金融服务，小银行依靠自身发展是无法提供的，或者是高成本的，因此必须从内外两个层面采取有效措施，尽快弥补小银行经营发展所固有的一些缺陷，充分发挥机制和和体制上的优势，不断提升全市场竞争能力，通过核心竞争力和服务水平的提高，赢得自身可持续发展。

    2005年5月17日，中国人民银行行长周小川对中国城市商业银行发出最高政策信息，银行业改革下一个阶段将针对城市商业银行的70%进行资本重组。中国银监会也非常重视这方面的改革，唐双宁副主席也发出了很差城商行将退市的警告。

    如果将1995年的“城市信用社改造为城市商业银行，初步建立现代商业银行运行框架”视为中国城市商业银行发展史上的第一次革命，那么即将展开的城市商业银行大规模重组整合，无疑是城市商业银行发展史上的第二次革命。而这次革命的核心和意义在于——资源整合，化解包袱，增强实力，迎接挑战。[全文]

    在大型商业银行、股份制商业银行“夹缝”中生存的城市商业银行，近期开始实施跨区域经营，一步步地实现版图扩张的梦想。

    分析人士指出，城商行的大规模扩张势必加剧银行业的竞争。为解决区域经营限制的问题以及增加新的盈利点，这些城商行急需成立地区性金融控股公司来支撑分支机构的成长。另外，北京银行正筹建金融租赁公司，设立信托公司的计划也正在酝酿之中。作为银行业中的“小弟弟”，城商行进行混业经营的思路正逐步清晰起来。

    经银监会批准，北京银行的首家异地分行———天津分行将于年内挂牌。北京银行将由此从一家地方银行变身为区域性银行，并向超级区域性银行迈进。[全文]

    今年是WTO过渡期的最后一年，这一年当中，全国上百家城商行无疑将进行大规模调整，而正在进行的安徽城商行重组，尤为人们关注

本报记者高改芳蚌埠、合肥报道崭新的徽商银行大厦矗立在合肥市中心的政府广场上。营业大厅宽敞、气派。办公室里散发着刚刚装修完的气味，不少办公桌都空着。可见重新组建的徽商银行，人员还没完全到位。

“徽商银行去年12月28日才挂牌，他们的后续工作多着哩。”2月10日，安徽省工商局的一名员工告诉记者。 [全文]