在大庆市商业银行的发展战略中，“人”是核心。2003年7月上任的大庆市商业银行董事长关喜华说：“如果人不成长，公司就无法成长。” 大庆商行正是通过对人的培养以实现其发展战略，而关喜华最大的成就之一也恰恰是人才培养。与其它城市商业银行不同的是，大庆商行培养了一支强大的人才队伍。
    关喜华曾在交通银行大庆分行担任要职，一副训练有素的女银行家的体格。她认为，领导者要有六个P，原则(Principles)、远见(Perspective)、激情(Passion)、韧性(Perseverance)、业绩(Performance)和人(People)。在这六者之中，最重要的就是“人”。她说：“如果你不能打造人，如果有能力的人没有比你上任时多，我怀疑你是否真的使单位增值了。”
   为此，关喜华经常亲力亲为，对员工尤其是中层管理人员进行指导和教育，包括正式的和非正式的。同时，她也要求每个高级管理人员也像她那样做好“传帮带”。商行每年都要挑选最优秀、最有前途的中层经理去外面学习。经理们要讨论领导者的27种品质，包括身心方面的和学术方面的。关喜华说：“他们必须要定下他们想达到的目标。”这些目标包括保持良好的体形、接受财务训练或改变他们的领导风格。 [全文]

    关喜华的另一个重点是人才的多元化。事实证明，这是该行开拓新市场过程中的优势之一。正如关喜华所说：“要成为全国城市商业银行的品质银行，重要的一点是要有能代表我们所服务的人群的领导者。”她进一步指出，培养人才的原则放之四海而皆准，即使在区外市场也如此。她说：“我的角色就是成为发展的激活剂，这种发展是业务的发展，但更重要的是人的发展以及帮助挖掘利用我们在区域各地所拥有的领导者。”
    过去3年，大庆商行在人员结构多元化方面获得了重大发展。关喜华表示，这是大庆商行在方兴未艾的大庆金融市场夺得更大份额的重要一步。在一些银行，实现人员多元化的动力来自人力资源部门，而在大庆市商业银行，动力则源自对提高经营收入的期望，这种动力更加切实。 [全文]

    在中国近120家城市商业银行中，没有一家像大庆市商业银行这样将全行管理人员和60%以上的员工进行国际化洗脑工程的战略眼光。
    2006年10月19日到10月22日，由中国金融网牵头组织的来自花旗银行、荷兰银行、上海浦东发展银行等中外金融专家对大庆市商业银行全部管理人员和60%以上的员工进行了全方位、多角度的现代银行创意营销、金融理财实战培训。专家分别从自身工作实际详细分析了当前国际、国内金融和理财发展的形势、理念、产品、方法、技巧……并结合大庆市商业银行的具体情况，展开了全面的实战培训。[全文]

    “人才资源是第一资源”,现代金融企业中的人才，不仅是一种生存要素，而且是一种能支配和调动其他经济要素的资本要素，是赢得竞争优势，推动业务增长的重要因素 自2003年7月份，大庆市商业银行新一届领导班子组建以来，该行始终坚持“以人为本”的理念，树立科学的人才观，紧紧围绕“选才、聚才、育才、用才、留才”工作主线，把人才生态环境建设作为一项基础工程来抓，真正把员工作为企业主体来关心和关怀，让蕴藏在员工心灵深处的价值实现感、成就感、事业心以及自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性充分发挥出来，使该行的人才建设和人才工作取得了显著发展。
    目前已初步建立了一个有利于人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。只要员工有才能、有水平、有贡献，就对其客观评价，委以重任，给予应有的报酬和待遇，但是，他们也深刻的意识到从“以人为本”更高层面的意义，即促进人的全面发展的角度来理解，仅仅做到客观评价和优胜劣汰还远远不够，还必须在企业变革的过程中，帮助员工学习新的知识，掌握新的技能，适应变革新形势，最终使员工的成长能与该行的发展保持同步。换句话说，该行在不断为股东创造财富最大化的同时，也在力争创造一支大庆商行自己优秀的员工队伍，使人才资源真正成为大庆商行变革和发展的源泉。
    格林斯潘曾经说过：“不管技术如何进步，管理系统如何复杂，银行管理的基础始终是银行管理人员的知识与制度”，国以才立，业以才兴，如何为建立和培养大批善于经营管理的决策型人才和专业人才，通过学习创新，有效激活现有的人才资源，该行三年来在人力资源管理方面走出了一条独具特色的创新之路。
创新人才识别机制，创造利用人才资源的前提条件
俗话说：千里马常有，伯乐不常有,人才的识别是一项系统的复杂工程，为了创造一个公平的竞争环境，促进该行人才资源的合理开发利用，就必须建立一套科学的人才识别机制。
    由于人才与用人部门（单位）双方在信息上存在“不对称”,使传统的人才识别形成了一系列不健全的识别标准与制度，既影响人才资源的开发，也滞后人才制度的建设，针对过去盲目唯文凭、职称论硬件识别，而忽视人才能力、品质、道德等软件的考虑现象，该行2004年出台了《人才储备库管理办法》，2006年由电子银行部门配合开发人才储备库信息管理系统，根据用人部门，专业特征、专业管理，专业技能等建立健全人才识别机制，建立一个反映人才能力与用人部门（单位）相吻合的综合认识体系，即将人才的自然情况、教育程度、工作经历、工作业绩、诚信人际关系、培训效果等因素，分别权重综合评分从而形成软硬兼顾，内外协调的标准体系，实现公平识别的同时，兼顾道德、情操、政治思想、工作能力等方面测评，不唯数字论，真正为用人单位选到能用之人，从而实现科学地选人，准确的用人，发挥人才的最大潜能，建立起一个真正的人才识别档案系统。 [全文]

    目前的金融市场开放阶段，对中资银行及城商行等中小型银行冲击甚大，传统业务已经不能适应金融市场的快速发展。现各大银行正在积极寻找新的思路来应对金融风暴的来临。中外银行将在同一平台上展开竞争。开放前夕，中资银行、外资银行对金融人才的争夺战越打越激烈。人才大战已经从管理层扩大到业务骨干。[全文]

    自2003年7月份大庆市商业银行新一届领导班子组建以来，他们抓住发展机遇，突出工作重点，在加强规范化股份制商业银行建设上迈出了坚实的一步。为培养符合国际金融发展新趋势适合中国国情的高级金融理财专业人才， 大庆市商业银行全员备战金融理财，掀起了中国城市商业银行新一轮金融理财风暴。
    大庆商业银行首先意识到人才在未来金融市场争夺下的重要性，面对现在有不少高层管理者甚至对理财概念模糊不清的严重态势，大庆商业银行首当其冲，与中国金融网共同开展金融理财大讲堂，对全体员工多方位的培训“洗脑”，在自己的区域里培养自己的人才并加以升级换代，来适应当前以至未来的金融市场的快速发展。
    对于金融理财规划师培训，大庆商行员工表示：这是一次彻底的洗脑，“坐井观天”已经适应不了当前形势下金融的发展，经营思维的全新转变。[全文]

    一流的银行用一流的人才，所以一流的人才也在做一流的金融业务。面对新一轮的人才竞争，大庆市商业银行董事长关喜华说：“按照我们行的状况，我们已经有了准备，无论是从组织架构、员工队伍建设、产品策略、风险控制、公司治理方方面面都在研究，尤其是要形成一个比较有特色的精品行的文化。大家知道花旗是世界第一，它就是靠文化取胜的，任何一个人跳槽走了，都带不走公司的文化。我们请出了一部分人，又进来了一部分人。我们还引进了一些优秀的人才，在人才结构上有了整体的调整。第二年我们分层次地培养人才梯队。我们内部还搞了一个三级培训，我们有技能培训、领导力的培训、综合能力培训，通过不同层次全方位、多角度的培训，我觉得我们的人才库在逐渐地充实。” [全文]

    经过10年风雨历程，城市商业银行已“脱胎换骨”，成为金融系统最具生机和活力的一支队伍。日前，在山东济南召开的全国城市商业银行论坛上，银监会副主席唐双宁一口气列出城商行发展的10个突破，给在场的百余家城商行的董事长、行长们以极大的鼓舞。[全文]

    四十年前，王进喜创造大庆油田奇迹，靠的是苦干加执着的“铁人精神”；四十年後，关喜华带领大庆商行解困的“法宝”，除了承袭下铁人的执着精神，还多了新一代大庆人的“智慧新招儿”。
    2003年6月30日之前，大庆商业银行资产总额仅为15亿圆，两年後，这个数字已经飙升到56亿圆，竟然翻了两番，等於再造了两个大庆市商业银行。
    创造这个奇迹的人，便是大庆市商业银行行长关喜华。 [全文]