我们都吃过鸡蛋，也都知道鸡蛋是怎么样卖来的，自古以来一直就是这样卖的。“蛋黄里有着丰富的卵磷脂，蛋清不含胆固醇，蛋壳不仅可以做肥料、饲料，还可以做美术品……”，这些知识算不上高科技，但目前国内还没有一家企业将蛋黄和蛋清分开包装来卖，更不用说生产、出售分离蛋黄和蛋清的自动化设备了。鸡蛋运输损耗高、保鲜期又短、造成内需扩不大、出口又太难的困局，所以蛋价总在低位波动。我国的鸡蛋来源广泛，能不能像“格兰仕”一样成为全球生产鸡蛋的基地哪？[全文]

     导致世界级企业成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大会上，众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期，世界级公司的经验十分明确地证明，高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。1990年代末期，哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中也发现，人力资源管理中的企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性，是过去10年中美国企业成功的最重要因素。
    现在越来越多的中国企业开始尝试在国内外市场上与国际跨国公司竞争共舞，但现实残酷，中国企业在激烈的竞争中常深感人才之匮乏。企业不但不易招到理想人选，屈指可数的人才也往往自行出走或被著名跨国公司高薪挖走。如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。
    世界级名牌企业在人才培育和管理中给中国企业提供了很好的教益、经验、方法和启迪。下面将从四家世界级成功企业人才培育过程中最为突出的特点，为中国企业打造自己的人才队伍以走向国际市场提供一点启示。[全文]

    在中国银行业全面对外开放的大背景下，北京银行以求创新、抗风险、保稳定、促发展为根本任务，以“市场化、区域化、股权结构多元化、资本化、国际化”为发展方向，积极投入到北京银监局提出的创建好银行工作中。一年来，北京银行本着“仔细到项目、认真到成因、责任到个人”的原则和高标准、严要求的宗旨，扎实推进创建好银行工作，全面提升经营管理水平和综合竞争力，在完善公司治理结构、加强信贷管理、健全风险管理体系和业务创新等方面进行了积极探索，取得了显著成效。截至2004年末，北京银行总资产2090亿元，存款余额1888亿元，贷款余额1096亿元；实现综合效益23.87亿元，同比增长28.78%。[全文]

十年磨一剑，弹指一挥间。
　　作为一家成立之初就被确定为“地方银行”的上海银行，在十年后的今天，已经深深扎根于这片热土。她在改革开放的气息中破壳而出，从经济中心的土壤中汲取养分；她从细枝嫩叶，成长为枝繁叶茂。今年年底，她又成功地跨出了上海的门槛，再次证明了自己的实力。
　　从当初99家信用社归为一体的小字辈，到今天发展成为城市商业银行中的龙头老大，再到向名副其实的股份制商业银行冲刺，这十年，上海银行如同一个优秀的跨栏选手，完成了一次又一次漂亮的起跑、加速和跨越。
    上篇：跨越中发展
    资产：从300亿到2270亿的跨越
    实力如何，资产说话。成立之初只有总资产不到300亿元、存款余额200多亿元、贷款余额仅100亿元的上海城市合作银行，如今已成长为总资产超2200亿元、存款超1800亿元、贷款超1000亿元的上海银行，十年累计创利超百亿元。
   截至2005年11月底，上海银行总资产达2270亿元，净资产达101亿元；人民币存、贷款余额分别为1868亿元和1180亿元。人民币存、贷款余额均在上海市银行业市场中排名第四，并凭借良好的业绩和卓越的品牌，荣获了上海市著名商标称号，从而成为沪上第一家获此殊荣的商业银行。[全文]

    岁末年初，我国银行业喜事连连：2005年12月28日，徽商银行挂牌；2005年12月31日，渤海银行股份有限公司挂牌成立；2006年2月16日，渤海银行在天津正式对外营业。加上原有的浙商银行、上海银行等小型银行，我国的股份制商业银行可谓“人丁兴旺”，队伍日渐壮大。
　　综观这些小型商业银行，无论是发展模式，还是经营管理，都有诸多不同。然而，仔细分析、类比，我们不难发现他们在很多方面都有独到之处，它们的问世、生存与发展，对我国银行业改革的意义非同一般。
    身份类型各自有别
　　新近亮相的渤海银行是1996年以来我国新批准设立的第一家全国性股份制商业银行，也是首家总部设在天津的全国性股份制商业银行。其筹备之际，引进境外战略投资者的工作即已完成，从而避免了其他商业银行在这个方面所消耗的大量时间和困惑。其集合信托的入股方式，也开创了国内银行界的先例。
    徽商银行则是吸收合并安徽省内6家城市商业银行、7家城市信用社而建立的城市商业银行。作为全国城市商业银行中第一家联合重组的银行，徽商银行将与之前率先进行跨区域经营的上海银行一起，共同为城商行的发展迈出突破性的一步。由于6家城商行和7家城市信用社的合并入股，徽商银行的公司性质已经成为一家服务于安徽地区的区域性股份制商业银行。
　　上海银行是第一家跨省市设立异地分行的城市商业银行。其前身是99家城市信用社，1996年组建为商业银行后，发展迅猛，已成为一支极具竞争力和战斗力的小型商业银行。1998年，上海银行成功引入国际金融公司(IFC)投资入股，开辟了中国银行业对外开放的先河。鉴于上海银行的综合实力，银监会批准该行在宁波筹建分行。 [全文]

    因为已经达到银监会允许跨区域发展的监管指标，包头市商业银行近期开始了省内扩张。
8月，巴彦淖尔市金融办与包头市商业银行、内蒙古自治区农村信用社联合社在呼和浩特市签署金融合作框架协议。根据协议，包头市商业银行一次性整体接收巴彦淖尔市临河区农村信用联社金川信用社、磴口县农村信用联社、乌兰布和信用社、巴彦高勒信用社，合并组建包头市商业银行巴彦淖尔分支机构。
    包头市商业银行在巴彦淖尔市设立分支机构，一方面延伸并拓展了包头商业银行的业务范围，另一方面在优化巴彦淖尔市农村信用社金融资源、支持巴彦淖尔市经济社会各项事业发展中起到了积极推动作用。
    此前，包头市商业银行董事长闫旺林今年6月在济南参加全国城市商业银行会议时对记者表示，准备接收一些省内的信用社，在西部地区再多设一些网点。包头商业银行近年内的目标是要建设成为与国际化接轨的区域性城市商业银行。
    记者了解到，包头市商业银行在接收了巴彦淖尔市的信用社后，还将继续在区内别的地区继续收购信用社网点。
    1998年12月，17家城市信用社经过改制，包头市商业银行宣告成立。成立初，全行总资产5亿元，各项存款4．6亿元，贷款2．6亿元，不良贷款为2亿元，亏损465万元。拿包头市商业银行行长李镇西的话来说，包头商行成立之初非常小，小到领导差一点不批。[全文]

    在中国近120家城市商业银行中，没有一家像大庆市商业银行那样将全行管理人员和60%以上的员工进行国际化洗脑工程的战略眼光。
10月19日到10月22日，由中国金融网牵头，联合中国注册金融理财规划师协会组织的来自花旗银行、荷兰银行、上海浦东发展银行等中外金融专家对大庆市商业银行全部管理人员和60%以上的员工进行了全方位、多角度的金融理财实战培训。专家分别从自身工作实际详细分析了当前国际、国内金融理财的形势、理念、产品、方法、技巧……并结合大庆市商业银行的具体情况，提出了打造石油银行的概念。
银行“人才饥渴”阻碍发展
    目前的金融市场开放阶段，对中资银行及城商行等中小型银行冲击甚大，传统业务已经不能适应金融市场的快速发展。现各大银行正在积极寻找新的思路来应对金融风暴的来临。中外银行将在同一平台上展开竞争。开放前夕，中资银行、外资银行对金融人才的争夺战越打越激烈。人才大战已经从管理层扩大到业务骨干。 [全文]

    随着国有商业银行股改上市进入尾声，全国城市商业银行的改革成为市场新的关注目标，在昨日清华大学和甫瀚公司（Protiviti）联合发布的“全国城商行内控机制调研”报告会上，组织架构不清晰成为影响城商行进一步发展的主要掣肘。
　　清华大学和甫瀚公司这项针对城市商业银行的调查发现，大部分城商行虽然已经建立了现代公司治理架构，但是在职责划分上还不够清晰，造成某些角色的重叠，影响监督和执行机 构各自职能的发挥，不能很好地发挥出董事会、监事会和管理层在公司治理中的作用。[全文]

    随着中国金融业的改革开放，城市商业银行在中国金融业版图中的地位迅速提升，其中的佼佼者，其发展势头与一些全国性的股份制商业银行相比也毫不逊色，这些银行在成功引入外资之后，正积极探索上市之路，以此进一步增强自己的竞争能力。
    城市商业银行的发展现状及面临的难题
    城市商业银行发展10年来，完成了遏止城市信用社系统风险的历史使命，初步实现了从“可生存”向“可发展”阶段的转变，不仅在数量上进一步增加、规模上进一步壮大、盈利能力进一步提高，而且基本搭建起了现代商业银行的运行框架，在资本约束与补充、联合与重组、不良资产处置、业务开拓与创新等各方面进行了许多有益地尝试，并取得了良好的成效，使公司治理进一步完善，内控制度进一步加强，逐渐形成了“立足地方、立足市民、立足中小”的经营特色，为中小企业、非公经济、区域经济等的发展发挥了良好的助推作用，为城市商业银行的持续发展奠定了较好的基础。根据中国银监会的统计，全国共有城市商业银行118家。[全文]

    就在国有银行的员工持股计划备受争议之际，部分城市商业银行却早因“船小好掉头”之便实施了这一计划。以宁波市商业银行为例，管理层和员工共持股20%，达到了银监会规定的上限，成为目前为止员工持股比例最高的国内银行。
　　宁波市商业银行董事长陆华裕称，2004年宁波市商业银行增资扩股时，要从10亿元增加到18亿元，老股东愿意入股，但是提出了要求，需要员工和管理层也入股。他表示，作为董事长，持股前后的感觉完全不同，深刻地感受到自身的命运更加紧密地和银行的日常经营休戚相关。“入股的钱是借的，要是搞不好银行，我们可是都要倾家荡产的。”
　　新加坡华侨银行行政总裁康大为称赞，宁波市商业银行总共1300名员工有1000名员工持股，“这在中国的银行中独树一帜，员工持股是打造一个高绩效银行的关键。”
    一位专家指出，如果国有银行员工持股计划真的进入实施程序，那么极有可能的程序是，央行首先制订一个指导意见。[全文]