就在南昌市商业银行处于背水一战的隘口，2000年3月，南昌市委、市政府和人民银行南昌中心支行决定，从农业银行江西省分行调徐荣生到南昌市商业银行任党委书记、行长职务，负责、主管南昌市商业银行全面工作，并进一步调整充实商行领导班子。
   加入世贸组织，对中国银行业意味着“狼来了”的担忧终于变成了“与狼共舞”的现实，面对金融“巨无霸”的觊觎与挑战，商行领导班子看到的却是“硬币的另一面”，“要想战胜狼，首先就要把自己变成狼，而且，要比它的嗅觉更敏锐，比他的出招更迅捷。”因此，商行要做的，决不能是抱残守缺，坐困愁城，而应“应势而动”，率先求变。 >>> 详细内容

    受命于危难的商行新领导班子，怀着克难勇进的雄心壮志，凝聚集体智慧，以缜密的全盘构思，严谨的治行方略，推出9大改革举措，点燃了商行的创业之火，开始了商行的全新嬗变。
　　以实施减员增效为出发点，全面整合队伍素质。按照干部“四化”要求，南昌商行在干部的管理和任用上，面向全省公开招聘中层干部，实行中层干部竞聘上岗，加大干部交流力度，对现有干部进行培训，规避经营人员职务和道德风险，真正做到干部年轻化、革命化、知识化、专业化；在员工管理上实行末位淘汰制，加大培训力度，专门制定了全行三年培训计划。积极引进各类专业人才，尤其是科技人才，不断提高员工素质，改善队伍结构。积极营造干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低的激励机制。>>> 详细内容

    作为南昌市政府控股的地方股份制商业银行，南昌商行秉承“聚焦经济、关注民生”的一贯理念，五年来，牢固树立“在发展中共成长”的服务理念，实行“服务社区、扶优限劣”方针，在信贷资源配置上对花园城市建设、南昌市红谷滩新区建设、高新技术产业、符合现代企业制度要求的国有改制企业、个私民营企业、教育事业及招商引资等予以倾斜，取得明显成效。
    在信贷服务方面，顺应需求“力出新招”：第一招，贷款审批权下放，50万元以下贷款全部由支行直接审批发放；第二招，针对黄金客户“急款快要”的需求，开通“绿色通道”确保资金及时足额到位；第三招，积极探索行之有效的办法，打破个私民营“贷款难”的瓶颈：对南昌市10大物流市场的个私民营商户实行联保贷款；对李家庄钢材市场内的经营户通过办理仓单质押，给予贷款支持；对洪城汽车销售市场等实行汽车合格证质押贷款，使一大批相关企业迅速发展壮大；第四招，对民办学校实行收费权质押贷款，解决其难以用不动产办理相关抵押手续的问题。例如，通过收费权抵押，向蓝天职业技术学院授信1.8亿元，支持其“新校园建设项目”的建设。>>> 详细内容

    观照历史，南昌商行的使命便是在一个生生不息、此消彼长的时代大舞台上，以顽强的拼搏，闯出未来。
    2000年的南昌商行，包袱沉重，机构臃肿，素质低下，产品单一，科技手段落后，管理基础薄弱，在全国110多家城市商业银行中，南昌商行因多次面临支付困难被人总行作为“有严重支付风险”的城市商业银行而重点监管。
   2006年6月末的南昌商行，资产总额为254.1亿元，较2000年增长452.7%。各项存款余额为204.5亿元，较2000年末增长468.8%；各项贷款余额为126.1亿元，较2000年末增长481.3%。按四级分类不良贷款余额为2.65亿元，较2000年末减少15.9亿元，不良贷款率为2.1%，较2000年末下降67.15个百分点，利润总额由2000年的亏损6244万元到2002年扭亏为盈，2006年6月末累计实现盈利5.21亿元，2005年实现账面利润22623万元，资本充足率达8.21%，拨备覆盖率达到87.2%。>>> 详细内容

    南昌市商业银行是在原南昌市40家城市信用社基础上，由南昌市地方财政发起设立，1997年12月经中国人民银行批准成立，注册资本10.013亿元，南昌市财政局为第一大股东。现有一级支行11个，营业网点79个，员工1400人，具有大专以上学历人员占67%。
   南昌市商业银行始终坚持“服务地方经济、服务中小企、服务城市居民”的市场定位，秉承着“安全、贴心、方便、现代”的服务宗旨，成立8年来累计投放600多亿元信贷资金，重点支持南昌市中小企业和个私民营企业，全力支持南昌市政基础设施和重大重点项目、招商引资项目的建设，成为推动南昌快速崛起的重要支撑力量；竭力为市民提供优质金融服务，在全省最先推出储蓄免填单服务，成为全市代收代付业务量最大的银行之一。>>> 详细内容

    2000年3月，面对人心浮动、百废待兴的局面，新成立的商行领导班子提出了“深化改革、强化管理、稳健经营、聚焦发展”16字经营方针，要求全行上下要在市委、市政府正确领导和监管部门的亲切关心下，聚精会神化改革，一心一意谋发展，找准改革发展的突破口，面对顽疾下重药。为使南昌市商业银行早日突出重围，通过深入细致的调查研究，2000年4月，商行领导班子提出了“三年三步走”的《关于加快南昌市商业银行改革和发展的意见》； 2003年存款突破百亿元大关后，商行领导班子又及时提出了“做优、做大、做强”，走精品化、特色化银行发展道路的指导思想，制定了《南昌商行2004-2006年发展战略纲要》。有思路，才有出路，正是这些符合商行实际的发展思路，为南昌商行揭开了5年实现大跨越的序幕。>>> 详细内容

    在日趋激烈的市场竞争环境下，没有产品创新就没有银行生存的空间，而每一个产品创新又都离不开科技创新。打通科技服务的瓶颈，是南昌商行工作的重中之重。否则，南昌商行产品创新将是无源之水，全行信息资源依然无法共享，建设现代化精品银行将是空中楼阁。
以提升科技手段为制高点，推动中间业务迅猛发展。
    科技手段落后，曾是南昌商行最短的一块木板。2000年3月，南昌商行克服重重困难，投入4000多万元，面向全国招标，直接吸取其他行的先进经验，高起点推动电子化建设，短短6个月时间，南昌商行实现了全行业务电子化操作，并实行联网运行。>>> 详细内容

   作为南昌人自己的银行，作为由南昌市政府控股的本土商业银行，“服务南昌经济、服务中小企业、服务城市市民”是南昌商行天然的宗旨和责任。5年来，南昌商行牢固树立“在发展中共成长”的服务理念，将自身的发展融入到南昌市的经济建设之中，紧紧围绕全市经济工作的总体部署，适时调整信贷结构，实行“服务社区、扶优限劣”方针，努力增加资金供给，在信贷资源配置上对花园城市建设、红谷滩新区建设、高新技术产业、符合现代企业制度要求的国有改制企业、个私民营企业、教育事业及招商引资等予以倾斜，在支持地方经济发展、提升中小企业经济实力方面，做出了坚持不懈的努力，取得了令人瞩目的成绩，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，迎来了双赢。>>> 详细内容

   “开放的市场，增长没有极限”。过去5年，南昌市商业银行步入了良性发展的轨道，完成了几乎是不可能的任务。未来5年，南昌商行无疑将直面一道道挑战。要打造生机勃勃的“百年商行”，关键就在于要努力把灵活的机制转化为竞争的优势，根据经济金融和竞争态势的发展变化，不断更新经营理念，调整经营思路，锐意改革创新，力争在较短的时间内实现经营管理的现代化，实现量变到质变，内涵到外延的全面升级。
    根据当前宏观经济金融形势，结合自身实际情况，今后几年，南昌商行各项工作的指导思想是：认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以发展为主题，以改革为动力，以效益为目标，以市场为导向，以质量为中心，以增强综合竞争实力为主线，不断深化改革，强化内部管理，推进业务创新，提高经营质量。>>> 详细内容

    徐荣生，1951年10月出生，1968年10月参加工作，1986年11月加入中国共产党，本科学历，高级会计师。商行党委书记、董事长。2000年3月任商行党委书记、副董事长、行长，2003年5月任商行党委书记、董事长、行长；2006年4月任商行党委书记、董事长。
    徐荣生同志多年来始终坚持党的四项基本原则，有坚定的共产主义信念，在关键时刻和重大原则问题上是非分明，坚定地站在党的立场上，认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和“八荣八耻”社会主义荣辱观，学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，有较高的政治理论水平和议政、议事能力，公道正派、清正廉洁，密切联系群众，受到群众拥护面对党的事业高度忠诚，在商行任领导职务7年来，为商行发展作了大量工作，作出了十分突出的贡献。>>> 详细内容