诞生于1998年12月17日的温州市商业银行，是一家以市财政参股，在整合了原温州市区29个城市信用社、6家金融服务社和8家营业处的基础上组建的温州第一家地方性股份制商业银行。现有员工1050人，实收资本10.07亿元，下辖58家支行（含总行营业部），总行内设17个部门。建行8年来，在各级政府和人民银行、银监局等有关部门的指导支持下，得益于广大股东、全体员工和社会各界的关心、爱护和努力，温州市商业银行秉承“立足地方、支持中小、服务市民、回报社会”的经营宗旨，借助温州独特的地缘经济优势，依托健全完善的法人治理结构和迅捷灵活的决策运行机制，在同业竞争的惊涛骇浪中发展壮大，在金融改革的历史大潮中崛起奋进。 [详细内容]

    作为整肃金融秩序、化解金融风险的产物，温州市商业银行不可避免的背负了沉重的历史包袱。建行初的审计报告里有这样一组数据：人均存款195万元，远低于300万元的保本点；不良贷款占比26.31%，其中“两呆”高达71.04%，且不良资产仍处于逐步暴露的高峰期；历年未弥补亏损近8000万元；全行1986人中，大专及以上学历的不足10%，无专业技术职称者超过三分之二；此外，网点布局欠妥，股本结构不合理，企业声誉亟待重振等诸多信号和迹象都在表明，一场金融风波正暗流涌动。[详细内容]

    经过成立初期三年的整顿改革，温州市商业银行在管理体制、经营规模、服务功能和社会形象等方面实现了质的转变和飞跃，但长期困扰该行的历史遗留问题仍未从根本上得以解决，入世后经济金融宏观环境的瞬息万变也向该行提出了更为严峻的挑战。为此，该行在充分调研论证的基础上，深刻剖析当时的经营环境和发展机遇，先后制定和实施了2002—2004，2005—2007两个三年发展规划，在战略重点、经营策略和具体措施等方面明确了一系列全新的改革发展思路，重新修正了管理理念和奋斗目标，坚持以发展为主题，以改革为动力，以创新为手段，以效益为中心，提出进一步转换机制，强化管理，不断提高市场竞争力、经营盈利率、客户满意度和人均单产水平。
    从2002年开始，该行以改革、创新、服务、特色为宗旨狠抓业务拓展，相继推出储而保、金鹿卡、个人委托贷款、权利质押贷款、存贷一卡通、储蓄和对公通存通兑、综合授信、“三包三挂”贷款、权利质押贷款、中间代理业务、外汇业务等一大批深受客户欢迎的金融产品。据不完全统计，该行资产、负债、中间业务三大平台的业务品种已由建行初的19个猛增至目前的100多个，形成了门类齐全、功能完善的银行产品体系。尝试创办了一批社区银行和特色业务行，使银行服务走进百姓生活、迎合客户需求，充分体现了“立足地方、立足中小、立足市民”的市场定位。加大科技投入力度，开发投产第一、二代综合业务处理系统，全面实现业务处理信息化。[详细内容]

    几分耕耘，几分收获。经过八年的艰苦创业，温州市商业银行取得了骄人的经营业绩，综合实力、核心竞争力和社会影响力明显增强。
    各项业务突飞猛进，规模、质量、效益同步提升。截止2006年9月末，本外币各项存款余额174.67亿元，比年初增加19.75亿元，比建行初增长383.98%；本外币各项贷款余额138.31亿元，比年初增加30.85亿元，比建行初增长490.56%；资产总额209.16亿元，比年初增加23.78亿元，比建行初增长388.81%；2006年实现拨备前利润3.09亿元，比上年同期增加0.98亿元，增长46.45%；累计实现综合效益9.94亿元，共缴纳各类税费5.79亿元。该行第三个三年发展规划已提前一年顺利实现。
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    解读温州，我们不能不关注温州金融。温州是市场经济的热土，市场体系发展成熟，具有良好的金融生态环境，金融机构之间市场竞争激烈，带来的却是金融业的普遍盈利和持续繁荣。目前全国四大国有商业银行和几乎所有全国性股份制银行（除光大银行尚未核准设立外）均在温州设立了分支机构，保险、证券等金融机构同样纷至沓来，各类金融机构的密集程度在全国地市级城市中可谓首屈一指。2002年温州被央行确定为全国唯一的金融改革综合试验区，几年来，温州的金融体制改革举措层出不穷，产品、工具、机制创新应接不暇，温州金融业特别是银行业获得了快速稳健发展，连续几年资产利润率超过2％、不良贷款率降到1.5％以下，远优于全国和浙江省平均水平。2005年中国社会科学院对全国291个城市金融生态环境进行综合评价，温州名列5个I级城市之列，且是唯一的地市级城市。[详细内容]

    温州市商业银行从建行伊始就树立了“企业发展、管理先行”的观念，积极借鉴同业先进管理经验，严格按照《公司法》的相关规定，努力向内涵型、集约型的发展模式转变，在全国城市商业银行中率先建立起较为完备的“三会”制度。建行初就明确“三会一层”的职责权限，规范议事规则和决策程序，发挥股东大会作为最高权力机构的议决和监督作用，提高董事会的决策能力和工作效率，发挥监事会的监督保障职能，从而形成股东大会、董事会、监事会和经营管理层各司其职、各尽其责、运转规范、制衡有序的公司治理结构。此后，又根据《股份制商业银行公司治理指引》的要求，建立起董事会下属的发展战略、薪酬、提名、风险管理和关联交易控制等五个委员会和监事会下属的审计委员会、提名委员会，并制定了各专业委员会的议事规则，充分发挥其职能作用。同时，出台信息披露工作制度，规范信息披露行为，提高信息披露质量，扩大信息披露范围，全面促进和提升公司治理质量。[详细内容]

    作为化解城市信用社风险的产物，温州市商业银行从组建伊始就背负了沉重的历史包袱。据建行初的审计报告显示，当时该行贷款余额中不良贷款占比为26.31%（最高时达28.85%），其中“两呆”高达71.04%，历年未弥补亏损近8000万元；且不良资产仍处于逐步暴露的高峰期（不良贷款余额最高时达8.2亿元）。因此，清收和处置不良资产一直是温州市商业银行经营管理工作中的一项十分重要的内容。建行以来，该行从实际出发，以效益为中心，合理调整资产业务结构，强化风险监管，有效规避信贷风险，同时以法律为手段，主要依靠自身力量积极开展不良贷款清收、化解、处置、核销和管理工作，实现了不良资产的连年双降。该行在降低不良资产方面采取的主要举措如下。[详细内容]

    为实现有约束、高效益的理性和可持续增长，2005年下半年温州市商业银行便将推行经济资本管理提上了议事日程。为做好此项工作，该行在前期准备阶段进行了深入调研和广泛征求意见，2006年初出台了《关于支行经营管理目标考核改革与调整的指导意见》。在指导意见中明确了经济资本管理的思路、方向、原则及重要事项，引导各支行逐步建立资本约束理念，提前做好相应的结构调整工作，为管理办法试行工作的顺利进行奠定了基础。随后，该行对部分代表性支行就有关经济资本的相关数据进行了模拟测算、计量、评估和分析，并就存在的个别问题进行了适当的修正，以此作为制定管理办法和确定多维系数的依据。[详细内容]

    温州作为全国“最具活力的城市”、“金融生态I级城市”之一，长期以来得益于民营经济的先发优势和迅猛发展，而民营小企业和个体户则是温州经济中最活跃的因素。据初步统计，温州市现有小企业10万多家、个体户40多万户，在GDP中的占比达96%，也正因为此，民营小企业“天然”地成为温州各家银行最主要的客户群体。温州市商业银行自1998年底组建以来，本着“三立足”的经营宗旨和市场定位，不断调整经营思路，搞活营运机制，发挥“一级法人”优势，在强手如云的温州银行业初步确立了“民营小企业主办银行”的地位，实现了与众多小企业的共同发展。
    经过八年的实践，该行在小企业贷款方面积累了灵活便捷的融资优势和成熟丰富的操作经验，尤其近一二年来该行在小企业贷款六项机制建设方面进行积极探索，取得了一定成效，先后被省、市银监局确定为小企业贷款六项机制建设重点推进行，被省、市财政和中小企业管理部门列为小企业贷款风险补偿试点行。特别是在小企业贷款利率风险定价机制建设上大胆尝试，其最大的亮点是以综合成本加权修正定价法为核心的贷款利率风险定价机制。这一模型的建立，满足了利率水平对贷款风险的补偿，为小企业贷款商业可持续发展奠定了良好的基础，并为该行带来了显著的经营成效。该行小企业贷款“六项机制”建设的主要内容如下[详细内容]

    随着第二期增资扩股的圆满完成，温州市商业银行第四个三年（2007－2009年）发展规划的蓝图已经绘就。置身于中国金融业全面开放的前沿地带，温州市商业银行将谋求引进境外战略投资者，实现投资主体多元化，逐步搭建跨区域发展的金融服务平台；以实现利润最大化为目标，积极研究培育核心竞争优势和局部市场优势，制定与自身发展相适应的客户战略、业务增长战略、地域发展战略和持续增长战略；以新的视野和更高的标准，建立符合总体经营目标和战略定位要求、规模适度、功能合理、运行高效的组织体系；健全和优化风险管理体系，导入ISO9000质量管理认证体系，重构业务和管理流程，增强企业抗风险能力；加速由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，建立符合市场化、规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制；以新一代综合业务处理系统为基础，整合ATM、POS、CDM、电话银行、网上银行等多渠道服务体系，建立适应现代商业银行经营管理体制和业务运作的信息化应用平台。[详细内容]