问题 昔日王者的落寞
业绩表现差强人意
作为全国三大保险集团之一，太保近年来的业绩表现差强人意，也导致股东不满，保监会的统计数据表明，太保寿险今年上半年保费收入约192亿元，与平安寿险（373亿元）以及中国人寿（1114亿元）的数字相比望尘莫及 <<<详细
偿付能力遭到普遍质疑
2005年7月底，中国保监会向太保寿险下达偿付能力预警《通知》，称太保寿险实际最低偿付能力额度为－46.70亿元，而法定最低偿付能力额度为43.46亿元，两者间的缺口达90亿元。直到现在，太保寿险都没有能够彻底走出偿付能力不足的阴影 <<<详细
资本金之困
太保寿险的资本金不足，已引起公司甚至集团公司高层的重视。早在2004年其公司管理层就提出今后相当长的一段时间，始终抓住几大要素，而首要就是资本金的持续补充<<<详细
矛盾聚焦的复旦太平洋金融学院
这家学院的成立当时被视为是中国保险业的一个创举，也是太平洋保险的一个重要工程。现任太平洋保险董事长王国良是这一计划的力主者。而太平洋金融学院显露出来的问题，似乎正在成为一个导火索。自1998年上任以来，王国良多年形成的强势掌门人地位，在今年变得微妙起来<<<详细
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自救 一系列的变革
结构优化持续赢利
去年太保取得了令人“欢欣鼓舞”的经营业绩，在这个良好的基础上，今年一季度，太保产险非车险业务占比达到45.1%，创历史新高 <<<详细
引入外资再造太保
1998年王国良上任伊始，就提出要引进国外战略投资者，这是其“再造太保”工程的重要步骤，他希冀通过上市和引资来给太保注入改革活力 <<<详细
重启整体上市
从太平洋保险的一系列举措上不难看出，一直为外界猜测的到底是“太平洋集团整体上市”还是“太平洋寿险单独上市”的答案已然十分清晰<<<详细
“痛苦改造”太平洋人寿
对于太平洋寿险，乃至整个太平洋保险集团而言，新生之路或许刚刚起步。发行次级债、启动上市之旅仅仅是治标之法，而改造机制，脱胎换骨将是极为痛苦的征程<<<详细
20亿次级债补充资本金
大约在两年前，太平洋人寿曾被曝“偿付能力不足”，并收到来自保监会的“黄牌警告”，而此次发行次级债的期限为10年，主要用作补充资本金 <<<详细
太保寿险新政举措密集出台
为应对现状，太平洋人寿下半年将继续通过专业化建设加强公司的基础管理，并在此基础上，采取切实措施，确保实现全年各项经营目标 <<<详细
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热点 太保贱卖给了凯雷?
太保寿险被指贱卖64%
去年12月份，凯雷联手美国保德信金融集团，以4亿美元代价收购太保寿险24.9%的股权。而据日前一家投行的报告称，当时凯雷对太保寿险估值50亿，而该投行则估值118亿-156亿元 <<<详细
凯雷入股太保悬疑再调查
2001年澳大利亚安保集团(AMP)入股时，对太保寿险的估值接近100亿元。但是，仅仅5年之后，凯雷的估值却仅为一半。如果这两个估计都符合当时太保的价值，仅就两个数字而言，过去五年仿佛是“消失的五年”——太保寿险不仅没有增值，反而减值了。这似乎也令人费<<<详细
凯雷姿态:要考虑太保支付能力
“但是随着太保寿险保单的增加，太保的负债也增加起来。毕竟我们还要考虑它的实际支付能力。”该人士强调，太保寿险曾经被保监会点名警告“偿付能力不足”，上述情况自然应该被考虑到收购的报价之中<<<详细
太保否认资产贱卖凯雷
太平洋保险内部重要人士表示，太保与凯雷的合作“谈了四年之久”，对太保寿险的价值评估不会出现上述可能性 <<<详细
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未来 前途是光明的道路是曲折的
高国富能否扭转局面
高国富需要面对的，除了庞大的太保集团机构体系，更重要的是要彻底扫清太保集团整体上市的主要障碍，比如对复旦大学太平洋金融学院的巨额投资 <<<详细
寿险业务结构调整阵痛将至
“业务结构调整”和“寿险资金运用”被列为了今年下半年太保寿险的两大重点工作，而让寿险公司更加难办的还在后面 <<<详细
变数下的整体上市
原本就错综复杂的太保集团股东结构究竟会怎样重组，也都影响到太保集团最终的上市速度。在问题没有逐一厘清之前，究竟最后会是怎样的一个结果，目前一切断言都为时尚早<<<详细 |
