竞争力，对包头市商业银行员工来讲已经不是一个陌生的概念，但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度，商业银行的管理和品牌含金量等狭窄的层面上，很少有人注意提升文化竞争力在商业银行中的作用。即使提及也多从商业银行软环境建设方面涉猎，而将企业文化与商业银行核心竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在商业银行竞争中起到的关键作用。其实一个商业银行就像一个人一样，社会对它的认识和感觉如何，极大地影响着商业银行的社会定位，极大地影响着商业银行的发展方向，而这一切主要来源于商业银行的企业文化。[详细内容]

　　银行文化是中国城市商业银行可持续发展的动力器。如果把比作一棵树的话，那么银行文化就是这棵树的根，根深蒂固方能枝繁叶茂。当一棵树长成森林、一棵草衍生成为草原的时候，它将影响这个地区的阴晴风雨。
　　这个比喻说明了企业文化极具成长性的特色。换言之，不具备较强的成长性、不能使企业持续创新价值的企业文化肯定不是一种优秀的企业文化。[详细内容]

    文化是塑造企业，凝聚人心，促进企业持续发展的灵魂，从经营来说，文化可以促进和增进企业的发展动力，相反，企业的迅速健康发展反过来又会总结出许多经验和教训，提炼出许多值得借鉴和总结的东西。建设城市商业银行的企业文化，有诸多方面的要求，是适应金融竞争的需要，是凝聚人心，提高团队凝聚力，培育优秀企业文化，造就复合型金融人才的需要。[详细内容]

    在加入世贸组织的大背景下，我国商业银行所面临的市场已由原来的单一市场变为国际、国内两个市场，面临的经营环境已由单一政府约束变为国际、国内双重规则约束，市场竞争已由原来产品和服务的单项竞争发展到体制、机制、人力、科技、战略等多方面因素的综合竞争。[详细内容]

   包头商行通过创建自身的优秀的企业文化，提升企业形象，增强企业的凝聚力和吸引力，推动各项业务的发展，从而实现自己的终级目标。银行创新经营理念，创新金融品牌，创新服务手段，创新人才机制……每一项看似普通的经营活动、业务活动，都在为银行企业文化添砖加瓦。[详细内容]

    城商行的不断壮大和发展必然对银行的价值观念提出更高的要求。面临着城商行发展进入一个一个新的时代。现实要求城市商业银行必须把自己的整体管理水平推进到一个新的高度，在全球性的企业再造、金融再造的潮流中，使银行自身脱胎换骨、焕发青春。一个十分重要的问题，就是在信息化、知识经济的时代，打造中国城商行自己特有的现代商业银行组织文化体系，以民族化特色、开放型文化、个性化服务，实行以人为本的管理，实施全新的银行文化战略，对中国城商行面对入世后的形势、迎接严峻的挑战，具有重要的意义，以致许多专家还把银行的企业文化视为商业银行人力资源开发和管理的目标之一。
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    包头市商业银行文化建设遵守五个“原则信条”：
    一是稳健原则。所谓“稳健”，就是要讲风险，要强调“质量是发展的第一生命线”。一个企业、一家银行要先做好，后做大；只有生存下来了，才能谈发展；要活得久，才能活得好。这一系列对风险的认识，构成了稳健发展的理念。商业银行本身是个高风险的企业，高风险的企业如果不自觉地搞好管理，就会积聚、加剧风险，可以说，不良资产的积累是在不断地使银行走向失败。所以，只有不断降低风险，减少不良资产，才能远离风险，这是商业银行的原则信条。[详细内容]

　　包头市商业银行文化建设需要处理好“五种关系”：
    一是要处理好管理与发展的关系。这是首要的一条。管理与发展并不是对立的，管理的最终目的是为了促进发展，不能促进发展的管理是无效的管理。我们决不能走进把管理与发展对产起来的误区。实践证明，管理好的话，发展绝对好；管理不好，只可能会有一时的好，而不可能长久的好，将来肯定要掉下来。[详细内容]

　　核心竞争力是银行内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。现代科学技术日新月异，市场及客户需求变化迅速，银行只有通过不断地学习、实践和创新，才能维持并不断地提升自身的核心竞争力。
    因此，学习型组织是包头市商业银行核心竞争力的基础力量。有人说，银行什么时候停止了学习，什么时候核心竞争力就衰减了。这是很有道理的。许多曾经成功的银行之所以失败，往往因为因循守旧，迷信既往经验，难以自我超越。[详细内容]

   包头市商业银行全面实施六大文化建设：
   1．创新文化
全面树立“创新是发展原动力”的意识，营造与时俱进、大胆开拓的创新文化。配合分行市场创新、导向体系建设，开展全行性的“岗位创新”活动。同时建立健全创新考核办法，激励引导创新工作，从而推进包括体制创新、机制创新、思维创新、产品创新、服务创新、管理创新、科技创新等在内的创新能力的全面提高。[详细内容]

    包头市商业银行打造有特色的城商行企业文化：
    其一，要加强领导，为企业文化建设提供组织保证。
    银行要切实把企业文化建设摆上位置，把企业文化建设作为银行发展战略来抓；
    要实行一把手工程，将企业文化建设与年终考核、等级行管理以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处；
    要超前谋划，全面推进。建设企业文化，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进，可根据企业长远发展战略目标。[详细内容]