在莱芜，莱芜城市商业银行有良好的效益和巩固的市场，利润超过2亿元，营业网点是一流的，职工的收益、地位、所受到的尊重在莱芜都是很高的，整个社会环境对我们的评价也非常好，这是大家实实在在能够感受到的，这种感受也促进着商行的进步和发展，成为了一种推动力，推动着商行不断地前进。
对此，莱芜城市商业银行董事长李敏实在一次讲话表示，“在为商行的发展欣喜时，我在考虑商行快速发展的主要因素是什么？同时我又在忧虑，将来我们可能会遇到的制约商行发展的因素将会是什么？针对这次竞聘和商行的现在和将来。”更为重要的是，在实践中形成了独具特色的企业文化，成为核心竞争力的主要内容。[详细内容]

    莱芜城市商业银行04、05年度连续两年，被山东省银监局评为“良好银行”，去年全省城商行评了四家：济南、东营、淄博、莱芜,今年又成了：淄博、莱芜、东营、日照。董事长李敏实表示，“良好银行”是要创的，要想保是很难保的，必需创新，去改革它，我们才能为创建“良好银行”注入新的活力。我们分析了我们的情况，就莱芜商行的情况来讲，我们的各项指标怎么评，哪里评都是没问题的。我们在创“良好银行”的条件和其它银行有这么几个不同之处……[详细内容]

    一直以来，以董事长李敏实为代表的莱芜城市商业银行管理层，非常重视不断开拓，不断做强做大中间业务。李敏实指出，资产业务、负债业务是中间业务的基础和依托，中间业务是资产业务、负债业务的延伸和深化，确立三马并驾、同时开拓、协调发展的思想。随着市场经济的到来，中间业务作为一种劳动计量，也就具有了劳动价值。对中间业务要有一个思想观念的认识，必须认识到位，才能去向“良好银行”迈进。预计再过三年的时间，考核资产效益的时候，肯定会把中间业务的收入作为一种指标来考核。
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    适度虚荣是升迁进步的动力。首先，适度虚荣可以增强个人和团体荣誉感，是业绩进步的动力。荣誉感是人人该有的，但这种荣誉感必须是适度的，必须是真实的。如果超过了“度”，就不叫荣誉感，而叫虚荣。每个单位必须有荣誉感，有了荣誉感，才会有上进心，才能出业绩。没有荣誉感，个人就不会进步，单位就不会发展。其次，荣誉感是人性的最大特点，人人有之。每个人都有荣誉感，这是人性的特点，它既不是缺点，也不是优点。如果有人说自己没有荣誉感，没有适度的虚荣，就是违背规则。再次，适度的荣誉感就是将动机和目的紧密地联系在一起，以事实作为适度的前提，虚荣的表现就是违背事实。有些人极度虚荣，恨不得一夜之间把企业做大，名义上是为了单位，却包含着极度的个人利益。现在我们有些同志看不到自己的虚荣，这是最可悲的，也是最值得注意的问题。我们要将适度的虚荣与动机和目的相结合，坚持自己的原则，不该做的事情坚决不能做。[详细内容]

    安全防范工作，是金融部门诚信、信用的核心内容。是金融部门管理质量的重要标志。哪一家金融部门在这方面做的好，他就不容易出问题，社会的信誉度就高，就可以取得人民的信赖，因为金融业经营的是信誉，如果连最基本的保障都没有，连存款的支付都保障不了，那么这个社会就会对金融失去信心。所以说，安全保卫和内控是银行管理水平的一个重要的标志，一言以蔽之就是不能出事。[详细内容]

    李敏实董事长在2007年信贷工作会议上的讲话中指出，信贷工作任务比较重，而且也是整个效益的主要增长点，更是资产的管理者。从而也应对了一种管理理念：贷款客户是商业银行的首席客户。因为贷款客户承载着商业银行的资产，应把主要任务用在资产上，这是一种文化和理念。
　　信贷工作的定位
　　信贷工作在我们行里占有非常重要的地位。信贷工作是我们资产的管理者，是我们的利润主要来源。今年一月份的利润是4900万，全年下来利息收入大约将近6个亿。在实现这样的一个过程当中，信贷工作就承载着这种资产的运作。[详细内容]

    莱芜商业银行必须坚定不移地走精品银行的路子。根据本次会议的有关精神，做大莱芜商行，只能是自己和自己比，和市场上其他银行相比是永远做不大的银行。原先想走出去，但现在看来条件不成熟，到异地设立支行，资产总量必须达到150亿才行，要达到这一指标有相当大的难度。精品银行应具备以下几个条件：一是资产质量要好，也就是“五级分类要准确、提足拔备、 做实利润、资本达标”，这是银监会监管的四个要求。前三项我们基本没问题，资本达标要求资本充足率必须在8%以上，这一条有点压力，所以今年增资扩股。二是收益率要高，三是是管理要规范，四是硬件设施要一流，五是要有自己独特的企业文化，也就是我们所具备的别人学不到的特点。商行文化是最大的财富，要想做一个精品的小银行，起主要作用的是企业文化。莱芜商业银行必须立足于实际，做实、做强、再做大！[详细内容]

    人是商行的第一资源，商行要发展，靠的就是团队中每一个人。商行事业的成败是由商行人来承载，人经营得好，事业一定会成功。今后商行人应该是一种什么样的形象呢？
　　 商行人是有先进思维、敢于创新的人
商行的事业是一个前所未有的事业，商行的发展没有历史可以借鉴，我们的一切都是在摸着石头过河，所以我们必须根据时势和现状结合起来，找到我们的前进方向，这种前进方向必须有先进的思维来决定。如果没有总部领导的决策,如果去年不提出“大干四季度，资产过百亿”的奋斗目标,尽管大家提前完成任务了，但还是会满足于现状；如果不实行星级考核，在任务的分配上大家都会计较。商行人既要先进也要创新，不具备这样思维能力的人，不会驾驭商行的未来事业。我们这种与客户贴心的服务，不仅仅是指微笑,还包括了方方面面的服务。[详细内容]

    对于当前的形势，要把握好高速运行方向，处理好在发展中出现的问题，包括以下几个方面。
（1）稳健运行：无论何时都要坚持这一原则。
（2）创新发展：如何去创新、发展是有待解决的问题。
（3）高效务实：效率高的同时一定要务实，抛却一切虚伪的东西。
（4）力培团队：用心用力去培养、使用团队。因为团队才是我们的力量，要努力在队伍中建立团队意识。[详细内容]