精准施策 激发国企人才活力

国以才立、政以才治、业以才兴。对于国有企业而言，人才是企业发展的第一动力和第一资源。如何更好地根据企业发展需求和战略目标，有针对性地引才、用才、留才，最大程度激发人才队伍活力，正成为摆在我们面前的重要课题。

加强国有企业人才队伍建设的重要意义

加强国有企业人才队伍建设，是贯彻落实中央、省委人才工作部署的切实行动。

加强国有企业人才队伍建设，是应对日益激烈市场竞争形势的必要举措。面对日益激烈的市场竞争，国有企业要尽快转变传统思维观念，不断增强人才强企意识，把人才的“引、育、培、用”做细、做精、做实，充分调动并发挥各类人才的专业特长，为企业打破发展瓶颈，拓宽发展思路，实现高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

加强国有企业人才队伍建设，是实现企业健康稳定可持续发展的不竭动力。企业之间的竞争，归根结底，就是人才的竞争。只有牢固树立人才优先发展理念，落实好人才服务职能，营造人才发展良好环境，才能为公司健康稳定可持续发展积淀雄厚的人才基础，从而在残酷激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前国有企业人才队伍建设存在的问题

根据相关调研情况，当前国有企业在人才队伍建设方面主要存在以下四个方面的问题：

（一）人才队伍总体质量还不够高，存在结构性短板

一般而言，国有企业总部员工队伍学历层次相对较高，较为年轻且可塑性较强，而基层（如市、县级）单位员工队伍在专业能力、学历层次、结构比例、职称水平方面就显得参差不齐，拉低了人才队伍总体质量。

（二）人才政策系统性不够、抓落实不够

企业人才政策尚未形成完备体系，部分政策没有完全落地，没有将市场价值与个人价值充分挂钩，各类人才干事创业活力没有被完全激发。

（三）引才的主动性、针对性和科学性还不够

引才过程中，与政府方面的沟通协调还不够深入，在专业猎聘公司和社会招聘机构运用方面还不够熟练，定向发掘企业和社会紧缺人才仍是引才方面的短板；在用好信息化引才渠道，搭建人才模块，建立动态人才基础数据库，实现人才信息交换与资源共享探索还不够深入。

（四）在人才培养理念、培训形式内容、培训效果评估等方面还有提升空间

在员工职业生涯管理方面，缺乏长远规划；培训形式较为单一，培训内容不够丰富，未形成完整的培训体系；培训对象覆盖范围不全，针对某些领域的人才培养缺乏有效抓手和有力手段；培训效果评估的科学化手段还不够丰富。

存在问题的应对之策

针对以上国有企业人才工作存在的问题，建议从以下四个方面加以应对和改进：

坚持党管人才，发挥领导和把关作用

结合国有企业运行特点，不断加强党对人才工作的领导，深化人才工作改革创新，改革工作机制，创新工作方法，整合各类资源，营造良好环境，为培养引进人才搭建更大平台，让人才最大限度发挥引领作用。

坚持引培并重，提升整体水平

一是立足校招，加强人才储备。搭建应届生统一招录体系。改进招录审批流程。针对新时代大学生招聘形式多样化，采用网上宣讲、网上笔试、微信测评等现代化手段；在笔试、面试环节引入较为先进的测评工具和评价机制，更加全面地了解应聘者综合素质。

二是用好渠道，精准引进人才。用好政府渠道，主动对接政府各类专项引才活动和文化人才专场招聘会；用好专业猎聘公司和社会招聘机构渠道；用好企业信息化渠道，建立动态人才基础数据库；不断创新引才模式，按照“不求所有，但求所用”的原则，积极扶持并用好体制外高端人才。

三是形成体系，做好培训工作。提高培训的针对性、有效性；加强培训评估，积极探索结果评估方式方法；探索实施高层次人才和新入职员工“导师制”，定期沟通思想，参加绩效考评，跟踪发展轨迹，提升岗位匹配度和文化融合度。

坚持精准施策，激发人才活力

一是优化平台通道。进一步加强与国内外一流同行企业以及知名高校、科研院所的合作，努力打造人才融合高地；构建员工发展多通道体系，引导企业各类人才根据自身能力素质和性格特点，努力做到个人与企业同进步、共发展。

二是完善评价机制。全面落实绩效管理，做到目标责任、绩效考核全覆盖，强化品德、能力和业绩导向，真正使优秀人才脱颖而出；全面评估岗位价值，重新梳理岗位职责，出台统一的岗位体系和薪酬管理办法，确保岗位工资能够充分体现岗位承担者的价值、所承担的责任和风险以及所需具备的任职资格。

三是促进人才交流。研究出台人才交流办法。建立应届毕业生交流培养机制，每年统一招聘一批优秀高校毕业生，定点配置到各部门岗位跟班学习；建立青年人才挂职交流制度，抽调青年骨干到基层一线和重大项目、重点工程挂职锻炼。

加大人才投入，强化发展保障

加大人才投入。设立人才发展基金；继续加大对各类人才开发的投入并将其列入企业年度预算；优化人才资金投向，重点扶持平台载体建设、技术研发活动和成果奖励；加强对人才开发资金使用情况的监督管理和跟踪评估，努力实现人才开发资金使用效能的最大化。

优化人才环境。大力宣传各项人才方针政策，通过书香活动、示范岗、大讲堂、新媒体等形式，积极营造尊才重才的企业文化氛围；进一步加强企业文化建设，形成清晰的企业管理理念，更加关注员工价值需求，努力培养和营造开放包容和充满人文关怀的文化环境；坚持以人为本、以用为本，为人才全面发展搭建更好的平台，关心和改善人才工作生活条件，增强人才对企业的认同感和归属感，凝聚起同心谋发展的强大合力。

韩小桂(江苏省广电有线信息网络股份有限公司)

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