世茂集团与福晟集团达成合作 大鱼吃大鱼时代到来

2020年首月刚过完三分之一，地产圈传来又一重磅消息。1月13日，世茂集团和福晟集团召开联合发布会，正式宣布双方缔结战略合作伙伴关系。

世茂集团董事局副主席许世坛表示，世茂和福晟将联合推出一个品牌，称为世茂福晟。未来两家不仅仅是战略合作，而是物业、建筑等多领域全方位合作。

此次收购合作参与者共涉及三方，分别为世茂海峡发展公司(以下指称“世茂集团”)、福晟集团和东方资产管理有限公司。此前，有传言称，此次三方的股权比例大致为4:4:2，世茂集团和东方资产分别持股40%，福晟集团留有20%的股权。对此，许世坛表示，目前具体的合作内容还在沟通，因为涉及负债的尽职调查，所以时间会比较长，整个合作至少要三月才能公布。此次合作，三方的股权比例中东方资产的占比很小，主要还是世茂和福晟两家。

此次整合所涉及的交易项目个数大约为70多个，都是福晟在一二线和优质三四线城市地段都不错的项目，所涉项目位于福晟所有布局区域，以广东、福建为主，其中包括广东旧改项目，合作资源货值达4000亿元。据了解，世茂集团从该笔交易中可获得大约2500亿元左右的货值。

是1+1大于2的合作

据天眼查介绍，福晟集团现有总资产规模达500亿元，位列中国房地产47强，中国建筑(601668,股吧)业22强，品牌价值逾88亿元。在中指发布的2017年中国房地产销售额百亿企业排行榜中，福晟以418亿元的销售额占据第48位。在“2019中国房地产开发企业成长速度排行榜”中名列第二。

中指数研究院曾做过统计，2017年，福晟集团新增建筑面积1787万平方米，耗资810亿元;2018年，新增建筑面积411万平方米，耗资212亿元。据媒体报道显示，福晟集团获得的项目主要是周期较长的旧改项目和二级开发项目。据克而瑞2019年房企销售榜TOP100，福晟集团地产板块销售额为630.2亿元，目标完成率70.02%。

福晟集团董事长潘伟明在发布会上表示，福晟在旧改方面有优势，在粤港澳大湾区和郑州都有一、二级联动项目，在粤港澳大湾区有1000万平方米的旧改资源。此次携手，将有利于双方更好发挥整体协同效应和规模，有力提升市场竞争力。

许世坛强调到，世茂在大福州销售第一，但在福州市区销售额世贸第二，第一是福晟。第一和第二整合在一起会更强大。此次合作是1=1大于2的合作，不存在谁收购谁。

世茂的强项在于资金管理、融资、操盘质量和施工能力，比较弱的是产业链没有做到闭环。福晟看中世茂建立生态平台的能力，而世茂有了福晟的加入，整合上下游产业链的能力会加强。

新成立的世茂福晟掌门人、世茂海峡董事长吕翼也表示道，福晟旗下的建筑、旧改等领域的优势，将大幅增强世茂的竞争优势。未来将通过运营，让福晟持有的物业租金上涨50%-60%。并且未来将通过向福晟输出管理，提升平台公司旗下资产的运营质量，实现更好的盈利。并优化结构，精简一部分冗余人员，收减不必要的费用，来提升股东回报”

大鱼吃大鱼时代到来

党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

2019年，世茂集团基于自身财务稳健优势，及产品、工程端所具备的体系化运营效率，与多家企业达成合作，对各合作方的优势资源进行整合。据世茂2019全年的营运数据显示，全年累计实现合约销售金额2600.7亿元，同比上涨48%，领先行业TOP20房企平均水平。

此外，2019年，世茂动用资金约200亿元先后接盘万通地产(600246,股吧)，泰禾集团(000732,股吧)、明发集团等数家房企近20个项目。在一季度就已经完成了近1000亿元货值储备，其中有接近85%是通过收并购获得的。

“世茂能够做得快，就是因为做了很多平台整合，打造了一个生态平衡。”

许世坛表示，行业规模在达到十六万亿元以后，规模很难再进一步放大。2019年房地产难，中国地产下一步可能不是大鱼吃小鱼了，而是大鱼吃大鱼阶段。

自2019年以来，业内大型收购案接二连三出现。1月初融创中国以125.53亿元收购北京泛海国际项目1号地块及上海董家渡项目100%权益，进一步增加集团在北京和上海核心位置的优质土地储备和市场份额。11月底，融创中国以152.69亿元收购云南城投(600239,股吧)集团持有的环球世纪及时代环球51%股权，成为最大的文旅物业持有者和产业运营商。

今年2月，为实现苏宁2019全场景零售布局，苏宁易购(002024,股吧)正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。此外，今年12月多家媒体报道显示，协信被阳光城(000671,股吧)整体收购，双方进入人事洽谈阶段。

在房住不炒宏观调控下，房地产进入后开发时代。随着行业洗牌的加速，龙头房企纷纷加速并购。

据报道称，大鱼吃大鱼现象的出现，一方面是由于，在房地产行业集中度不断提升时，经营不善、杠杠率过高、高负债、土地成本过高等因素，都有可能导致这些看起来较大的企业出现“爆雷”。另一方面，房地产进入后开发阶段，房企向市场要份额的时代已不在。如果房企仍想快速增长，或许只能更多凭借收并购。

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