每日热讯!项目制助力外部市场创效“节节高”

【资料图】

本报1月30日讯(记者顾松通讯员陈军光刘帆)数据显示，2022年，胜利油田鲁胜公司运行外闯项目36个，年创效4664万元，人均年创效能力达15.7万元，对比2017年刚刚踏入外闯市场，年创效金额增长4360万元，人均年创效能力增长8万元。

成绩的背后，源自鲁胜公司全面深化项目制运行模式，并推广至外闯市场业务领域，形成了按价值量结算的价格体系，进一步盘活人力资源，激发创效活力，不断提升创效能力。

作为主力项目之一，康贝项目组外闯市场人员从最初的8人扩展到48人，创效额由80万元增长到300余万元,员工创效能力稳步增长。“外闯这第一步真不好迈！当初竞聘项目组负责人的时候，我也是犹豫了很久。”徐保国原是管理区生产指挥中心主任，2019年经过竞聘，成为康贝项目组负责人。

由甲方变乙方，从采油工变成注氮气施工人员，面对全新的工作和陌生的环境，徐保国带领8名员工白天到现场练习实操，晚上学习操作规程等理论知识。在徐保国的带领下，项目组业务由单纯的注气施工拓展到油气技术服务、安全责任监督、电气焊、油管清洗等多项业务，创效额逐年增长。

“我们以人力资源为运营资本，以创造最大价值为目标导向，将绩效考核贯穿外部市场项目全生命周期，通过‘竞标’方式确立负责人，组建外闯队伍，独立考核，自负盈亏，通过市场化竞争，提升创效水平。”鲁胜公司基层党建专家、人力资源服务中心党支部书记范琳说。

徐保国负责的康贝外闯项目组就是在这种模式下组建运营的团队，像他这种模式组建的项目，在鲁胜公司还有很多，二氧化碳项目部更是其中的佼佼者。

从被迫停产到全年盈利1400余万元,二氧化碳项目部历经四年，演绎了老厂停产后的浴火重生。为完成承包经营任务，项目部以价值创造为引领，规划出二氧化碳销售、注井施工和注气站注气三大创效点，不仅让二氧化碳项目实现可持续发展，还为二氧化碳驱油提供有力的技术支撑，打造了二氧化碳注气的“鲁胜样本”。

项目部用精湛的技术、真诚的服务，将服务单位由两家发展到16家，施工区域由原来的东营、淄博、德州、滨州，发展到青海的海西州，全年收入4000万元，实现利润1400余万元。

二氧化碳项目部利用有限的人力资本，不断刷新创效额，用成绩体现价值引领为导向的绩效考核策略的正确性，提升了人力资本增值水平。

新模式的推进，使广大员工观念发生重大转变，能创效的岗位就是好岗位的意识根植在员工心中。走出去不只是为了创造效益，更重要的是通过外闯市场拓宽员工视野、锻炼队伍，积累更多经验，进一步打造一体化增油技术的专业队伍，为建设“油气+油服”的特色油公司夯牢基础。

标签：