首页 财视 > 正文

科改示范行动三年考 国资委正考虑扩容

记者 王雅洁 这是国有科技型企业的一次机会。

自2020年4月,国务院国有企业改革领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)正式启动实施“科改示范行动”以来,将近三年的时间里,相关企业的改革跑在了前列,科研创新水平和自主创新能力得以提高,在改革创新各方面、各环节大胆探索、先行先试。

国资委官方数据统计显示,2020年,“科改示范企业”营业收入、利润总额和净利润分别同比增长12.5%、12.6%、13.7%,均高出中央企业平均增长率10个百分点以上;净资产收益率达到9.99%,较改革前增长1.1个百分点,高于中央企业平均水平3.99个百分点。

按照国务院国资委的规划,下一步,将进一步充实扩围。

未来,国资委将在现有209户“科改示范企业”的基础上,聚焦国有重点工业企业和国家专精特新“小巨人”企业,组织“科改示范企业”的充实扩围工作,把更多有较强改革代表性、紧迫性和必要性的国有科技型企业纳入到“科改示范行动”中来。

取得上述改革果效并非易事,入围科改示范行动的企业,有的是科研院所转制而来“老字号”,有的是从事新能源、互联网等新产业(300832)、新业态、新商业模式的“新生代”,还有的是转型升级中的传统制造类企业,不同的企业类型,面临着各异的挑战。

人才与激励

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,这是入围科改示范行动的企业需要攻克的第一项改革功课。

广西路桥工程集团有限公司相关人士表示,为了推进上述改革,该企业完善以效益联动为核心的工资总额管理机制。完善工资总额预算管理机制,根据生产经营业绩目标、经济效益情况和劳动力市场价位等因素实行工资总额全面预算管理,选取利润总额、净利润、净资产收益率等反映经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力的指标,并辅以重点攻关项目进度完成率等创新效益指标,建立“效益增工资总额增、效益降工资总额降”的同向联动机制。

该人士说:“在重塑绩效考核体系方面,以企业战略目标为核心,建立以定量指标为主、定性指标为辅的员工绩效考核体系,推进全员绩效考核”。

在优化薪酬分配体系方面,该企业构建起以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配体系,薪酬分配向高科技人才、核心骨干员工倾斜;重构职级体系,构建员工多发展通道。同时全面推行中长期激励机制。公司持续推行超额利润分享机制,强调超额利润与员工薪酬的“增量关系”,以往经营管理单兵作战调整为全员参与项目经营。自推行以来,亏损项目数量明显减少,项目利润率由1.7%提高到5.9%,处于行业优秀水平。公司营收和盈利“翻两番”,正向激励效果明显。

在市场化用人机制的改革上,该企业构建起“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的管理机制。全面推行经理层任期制和契约化,实现经理层成员、直属单位企业负责人全覆盖,并做到“一人、一岗、一考”,将经营业绩考核结果与绩效薪酬、任期激励、职务任免挂钩;全力推行管理岗位公开竞聘,本年度管理人员及职工竞聘上岗率达100%,保持企业人才“一池活水”;推行公平科学的考核机制,干部考核突出绩效导向、强化考核、有效激励、刚性退出;员工考核以价值为核心、以结果为导向,动态调节收入。

与广西路桥工程集团有限公司相似的是,洛阳LYC轴承有限公司推行了干部“四制”,解决管理人员“能上不能下”的问题。

该企业相关人士介绍,自2016年起,洛轴公司全面推行市场化选聘、契约化管理用人机制,在各级管理者中推行“四制”,即:任期制、竞聘制、岗薪制和淘汰制。开展公开竞聘、竞争上岗,先后对公司高管实施2次市场化公开竞聘,对中层、主管级管理岗位实施3次公开竞聘。第一次竞聘高管退出率44.4%,中层职数压减率38.5%。第二次高管竞聘,经理层平均年龄由55岁降至46岁。2021年一季度的第3次中层竞聘,人员更新率达39%,干部队伍平均年龄降至43.5岁,本科以上学历人数达到90%。

在市场化用工制度的建立上,该企业着力解决员工“能进不能出”的问题。通过建立市场化用工制度、全面加强劳动合同管理,实行公开、平等、竞争、择优的招聘制度,畅通冗员退出渠道,促进员工优胜劣汰。2016年至2020年,实现“两降两增”:一是在册员工数量下降30%,产值增长115%。二是管理人员数量下降17.51%,人均工效增长253%。三是树立薪酬激励鲜明导向,解决收入“能增不能减”的问题。集团公司授权洛轴董事会建立以市场化为原则,以绩效目标为核心,以岗位职责为基础的考评体系,彻底打破收入“大锅饭”和“平均主义”。先后推行中高层管理人员超利润分享激励机制,薪酬分配向技术、营销、生产三类“一线人员”倾斜等制度。全员收入实现市场化、差异化,2020年人均工资较2016年增长了66.2%。

市场与平台

提升市场化改革和提升自主创新的能力,是入围科改示范行动的企业需要发力的另一项改革细项。

洛阳LYC轴承有限公司率先搭建起人才培养平台,调整优化人力资源结构,打造科学的人才培育开发体系、顺畅的人才晋级通道、合理的薪酬架构,着力强化行业高端人才的聚集和培养。

数据统计显示,目前,洛轴公司拥有科研人员626人,占职工总人数15%,拥有以行业知名专家为首的航空精密轴承、军工轴承、盾构机轴承、高铁轴承、风力发电机轴承等专业研发团队,形成了老中青、高中低搭配的技术队伍。近年来,公司大胆启用了8名年轻骨干担任项目总设计师,平均年龄33.5岁。

在科技研发平台的打造上,该企业建立起完善覆盖公司各环节、各单元的创新网络体系,形成包括知识产权保护、成果转化、绩效考核等在内的创新管理体系。凭借国家级企业技术中心、行业唯一的国家重点实验室、国家认可实验室等国家级创新平台,先后与清华大学、西安交通大学、河南科技大学、航空动力研究所、铁道科学研究院等高等院校和科研单位建立起“产学研用”创新平台。

“十三五”期间,承担国家级科研项目27项,达到国际先进水平和国内领先水平各2项,创新能力继续领跑行业。同时建好研发与市场联动体系,打造行业技术高地。面向国家和市场有重大需求的领域,建立与市场无缝对接、快速联动的产品研发体系,集中力量开展核心关键技术攻坚,不断打破国外技术垄断和封锁,持续提升国家重大装备自主化水平,在航空航天精密轴承、高铁轴承、盾构机轴承、医疗器械轴承、海洋工程轴承、大功率风电轴承等领域屡获突破。研制的第三代医用CT机主轴承不仅填补了行业标准空白,实现了国产化替代,同时也为我国抗击疫情提供了相应保障;研制的Φ6米级和Φ11米级盾构机主轴承,已在国内多地实现工程化应用,解决了我国重大装备“卡脖子”问题;研制的350km/h高铁轴承已通过相关权威机构台架试验,2022年上半年将装车路试,实现高铁轴承国产化替代。

中建科工集团有限公司相关人士则介绍,目前,该企业正在把数字化应用到具体业务管理中心,建成4级大数据管理驾驶舱,将管控指标与业务过程数据进行系统化分析;建设智慧工地平台,实现项目进度动态化垂直管理;打造国内首个钢结构智能制造工厂,形成一套架构完善、自动化与信息化有机融合的工厂智能制造系统。

聚焦科研模式创新。推行集成产品开发(IPD)模式,以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为投资事项进行管理,确保产品投资回报的实现。在IPD模式下,公司研究开发了钢结构装配式建筑、智慧停车、模块化信息中心等产品,并成功应用于深圳、成都等地,并出口新西兰等国,具有较好的示范效应。

同时聚焦产业平台搭建。借助外脑,在智能建造技术研发、钢结构新体系研究应用等方面,与哈工大、重大、华南理工等高校建立创新工作室和博士后工作站,开展深度产学研用合作。搭建平台,通过战略合作和项目实施等方式,与钢厂、设计院等产业链上下游企业共同建设产线创新平台,按照研发中试、批量生产、规模推广三个阶段推进,实现从产品、产线到产业的贯通。

在研发团队平台建设上,该企业做大了高端科研人才“蓄水池”,聚焦建筑机器人、智能制造、绿色建造等领域,累计引进海外及地方高层次人才16人,建立了综合能源研发、慢行系统研发等在内的6个研发团队。打破研发人员晋升“天花板”,不唯职级、尊重技术专家,研发团队均由海归博士及清华大学等高校博士领衔,职级达到公司部门总经理级别。

扩容

按照国务院国资委的规划,下一步,将进一步充实扩围。

未来,国资委将在现有209户“科改示范企业”的基础上,聚焦国有重点工业企业和国家专精特新“小巨人”企业,组织“科改示范企业”的充实扩围工作,把更多有较强改革代表性、紧迫性和必要性的国有科技型企业纳入到“科改示范行动”中来。

同时,国资委还将加大政策支持力度,将继续坚持“能给尽给、应给尽给”的原则,加大对科技创新的激励力度,聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制和加强科技人才队伍建设、加速科技成果转化等方面,研究出台更多“小切口、接地气”的政策举措,并对重点企业有针对性的逐项解决改革创新发展中的问题,提供更加强有力的指导和支撑。

国务院国有企业改革领导小组办公室副主任,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在2021年11月的一次媒体通气会上透露,过往近三年,科改示范行动已经取得了较为明显的成效。其中,2020年,“科改示范企业”全员劳动生产率同比提高7.7%,人工成本利润率同比提高26.6%,人事费用率同比压降10.4%。

“科改示范企业”建设还形成了一支结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍,为企业产业结构优化升级和技术创新提供了有力的人才保障。2020年,“科改示范企业”科研人员总数超过14万人,同比增长4.3%;共拥有两院院士56人,累计培养或引进国家级高层次人才1666人,省级高层次人才1769人。

翁杰明表示,科改示范行动还在着力优化股权结构、放大国有资本功能,强化对科技创新的治理机制支撑方面发挥了重要作用。

“科改示范行动”实施以来,在已有28户上市公司的基础上,又有一批企业积极稳妥深化混合所有制改革,通过增资扩股、改制上市、并购投资、产权流转等多种方式引入优质战略投资者,注重发挥积极股东作用,不断完善公司合规内控管理体系,并依托资本市场进一步放大了国有资本功能。南网科技公司、青岛云路、江苏通行宝等企业已通过科创板或创业板IPO过会,还有一些企业已进入上市辅导流程。

截至2021年一季度末,有132户“科改示范企业”在本级及所属子企业100%实现了外部董事占多数;有141户“科改示范企业”全面落实了董事会六项主要职权。南网数研院、中建科工、南天信息(000948)等企业选聘所在领域的行业专家进入董事会,有的还专门设置了科技创新委员会,研究决策重大研发类事项,有效提升了企业在科技创新发展方面的决策水平。

中冶京诚、中车长江运输、中山凯旋真空等企业在依法合规、风险可控的前提下,建立授权放权清单、明确职责边界和决策程序,充分保障董事会各项职权和经理层经营自主权,显著提高了快速应对市场变化的能力。

标签: 国资

精彩推送