把握消费升级机遇 实现高质量发展

□记者王峻峰

江苏共创人造草坪有限公司，全球人造草坪市场占有率第一。

中国施河教具城，国内最大的教学具专业市场。

(资料图片仅供参考)

江苏百斯特农业发展有限公司，凭借“中央厨房”系统，带动数以万计的农民增产增收。

三家企业处于完全不同的产业领域，但有着一个共同的起点——有“小温州”之称的淮安市施河镇，有着同一位创始人和带头人——王强众。王强众，百斯特农业集团有限公司董事长，同时也是共创人造草坪有限公司、华东施河教具城有限公司的董事长。迄今为止，他的三次重要创业，成就了三家各具独特优势、扎根江苏大地的优秀民营企业。

王强众有着丰富的农村现代化产业发展经验。作为江苏“新农人”的代表，他继承了江苏农民精耕与勤奋的传统，也更懂得并善于将农业与工业、商业有机结合，最大程度地提升农产品的品质，实现农村与农民的价值。作为第十三、十四届全国人大代表，王强众在自己所有议案中印象最深刻的一份，就是《关于打通农村一二三产业融合发展“最先一公里”的建议》。他在今年全国两会期间提出的8条建议，依然重点关注“三农”问题，如农村教育资源配置、农村养老体系建设、乡村医疗机构改革、土壤保护等。

记者：2020年至今，全球市场动荡起伏，国内消费需求增长放缓，共创草坪（605099）、百斯特农业的发展趋势如何？相比此前有何最新变化？

王强众：近三年，公司受到了许多超预期因素的影响，遭遇了很多挑战。但在积极应对之下，总体发展较为平稳，并有许多新的重大布局，如建设百斯特智慧创享食品产业园、扩建越南生产基地、开拓仿真植物生产及销售等，积蓄发展潜力。通过多年尝试与探索，“中央厨房+一二三产”融合模式受到广泛认可。特别是在新冠疫情期间，这种模式已经被证明是农业产业化发展的一种新趋势。

这几年企业最大的变化，应该是从投资扩张、规模扩张的发展模式转向高质量发展的模式。从共创到百斯特，此前的业绩更多依赖于投资和规模扩张，相对粗放。如今，主要通过技术研发、上下游产业链整合和管理，来获得更大的市场收益及话语权。

记者：百斯特投资推出的中央厨房项目，目前进展与成果如何？

王强众：百斯特已经成为一个融农业生产、工业加工和商业服务为一体的一二三产融合发展主体，目前公司各个业态蓬勃发展。

农业生产，不断扩大种植规模，优选种植品种，已基本覆盖企业产品原料的多个方面，为村集体经济组织创收和保障产品原料供应提供了坚实的基础。工业加工，百斯特智慧创享食品产业园一期已经建成，正在调试设备。商业服务，在原有团餐服务的基础上，依托百斯特农业产业园，集劳动、研学、科研和文旅为一体的“第二村”项目正在实施中；劳动教育一期项目已投入使用。当前的百斯特，部分实现了我创业之初的设想。

记者：“十四五”期间，共创公司在市场拓展、技术创新两方面还将有哪些新的突破？

王强众：共创公司具备较强的竞争力，我认为主要来源于三方面。首先，具备较强的研发创新能力，具备高端研发制造能力。其次，较强的规模化生产能力。再次，有市场优势。经过数十年的经营，产品具备较高知名度，在国内外均有成熟的市场渠道。

“十四五”期间，共创公司一方面将利用品牌和规模优势，持续向美洲和世界其他地区市场拓展；另一方面，还将拓展产品边界，向仿真植物等环境景观领域延伸，开拓新的应用场景和产品种类。

技术创新上，共创公司将继续研发新品种，提升技术壁垒，并推进无人工厂建设，进一步降本增效。

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